合肥某项目前期定位报告.pptVIP

; PART1　定位篇 ; 一个伟大的品牌，必须把消费者的心理洞察和独特的产品特性天衣无缝地融合起来。——智威汤逊 通过市场分析找到我们的目标消费群体，并深入剖析消费群体的消费特征，洞察消费趋势，在产品与消费者之间建立联系纽带。 换句话说，就是要设法让消费者在一瞬间感受到一种心有灵犀的默契，使房子在瞬间变成与人亲密沟通的心灵伴侣。这也是我们的策划宗旨。;我们对地块的：;项目要点解剖 ;周边配套：周边市政配套、教育配套、生活配套和商业配套完善。大型超市、五星级天鹅湖大酒店、儿童公园、小学、双语幼儿园仅一路之隔。 项目户型：严格按照90/70政策规划，使本项目在政务区形成差异化竞争，同时体现高质不高价的开发理念，树立开发商品牌。 社区配套：目前规划中商业配套相对缺乏，建议增设一定面积的商业，并将沿环区路一侧商业街包装成为具有休闲风情的主题长廊，其业态为社区配套服务于本项目及完善周边生活配套。;我们对目标客群的：;项目卖给谁？ ;新势力（New forces） —— 目标主力客群 年龄层次在25—35岁之间 具有高等学历、高品位、有创意 具有独到的见解、非凡的眼光、超卓的鉴赏能力，对局部和细节部分更精亦求精 懂得享受生活，会欣赏一定价值的事物 家庭结构相对比较简单，对生活品位要求高 属于城市未来的中坚阶层，具备极强的发展潜力;目标客群来自区域？;其他客群来源;第二类客源：游离客源;;第四类客源：市区工作及做生意者。; “新势力”在城市中现任职于经济效益和福利待遇较高，收入较为稳定的机关、企事业单位的年轻白领阶层，未来城市真正的中坚力量。 “新势力”目前因参加工作时间较短，购房积蓄有限，未能具备充足的购置舒适三房以上的资金，但普遍受教育程度较高，具备一定的前瞻性眼光，更看重于政务区未来的发展前景和综合潜力。 “新势力”又是一种小型化的家庭，是年轻化的家庭，他们正处于上升温期和发展期。 “新势力”渴望居住在纯粹的社区中，左邻右里都是同类人，以便进行无代沟的沟通。 “新势力”渴望独立生活，渴望通过自己的努力来承担一个家的建设的责任。 ;图示客户阶层主要从客户家庭的经济收入来划分，并依据其收入情况划分为两个客户梯队。 中高端客户的家庭年收入界定为10—20万元； 中端客户的家庭年收入界定为5-10万元； 以上两类客户是房地产市场的主要消费力量，也是市场争夺最为激烈的两个客户群体。;根据马思洛心里需求理论，目标客户，心里需求的层面已经达到被社会认可的第四级。;目标客户的心理品性;有着传统中心情结的合肥人;所以他们需要—— 他们需要与城市保持较近距离 他们需要社区形象可以体现身份，而内涵又有他们想要的平和 他们希望能实现有品位的生活，但又必须实惠; PART2　定位篇 ;中户型当代人文社区; 阐释：铿锵有力，直接肯定，直接指明项目是当代新势力之家的最理想居住选择，一举奠定项目在市场上的至高地位，实现了最好的效应。 “生活解决方案”则是把项目着眼于为新势力的新生活打造包括住房、社区、配套和服务等一系列的便利体系，使新势力在居住问题上真正实现“买得起，住得下，过得好”的目标。;以核心家庭为特征的“新势力”;外势;产品定位;金地格林小城（东莞），集约共享资源社区做法;集约型景观社区实现的两层含义;：;产品定位——构建“共享景观区域”;产品定位——构建“共享景观区域”;产品定位——构建“共享景观区域”;产品定位——构建“共享景观区域”;产品定位——构建“共享景观区域”;产品定位——建筑与户型;产品定位——建筑与户型;政务区供销统计及本案规划建议;; PART2　定位篇 ;针对新势力，我们如何演绎项目产品定位？;名画与雕塑艺术欣赏;形象定位;地中海风情园林社区; 规划意境是项目规划设计的总概念，是通过对项目自身及周围环境、硬件及软件、现状及前景的分析综合，提炼出的精神内涵，以此作为建筑立面风格、园林环境设计的指导。;鉴于以上理由，我们建议本项目的形象主题定位为： 欧陆风情的园林特色小区：地中海小城 ——悠游·舒畅·简洁·自然;案名建议一 ;【湾】体现项目临景观带滨水宜居的优势，将区外景观及区内地中海景观优势结合，合肥早期豪宅柏景湾，以及 现在在售另一豪宅御景湾景观。;威尼斯水城风情，莱茵河畔的小镇， 塞纳河畔，多瑙河畔的酒吧咖啡馆，维也纳的音乐;我从来就不想脱离城市;与阳光、雨露、自然亲密接触;收获一份恬静、精神上的自由;家是一种境界，一种氛围、一个精神的居所;案名建议二;关于地中海——爱琴海风情 爱琴海（Aegean Sea） 地中海是世界各国达官名流与观光客向往的度假胜地，而位于其东部的爱琴海，不仅是西方欧洲文明的摇篮，现代民主的滥觞，更是浪漫情调旅程的象征。