工程部副经理年终工作总结.docVIP

工程部副经理年终工作总结 在 20xx 年度大会上，首先向腾飞发展的育强地产致以崇敬的敬意， 再向这一年来在工作、 生活中赐予工程部指导、 帮助的各位领导和同仁们致以诚挚的谢意，向一年来勤恳、 辛劳地工作在第一线的工程部职工们致以真诚的问候 ! 20xx 年度，工程部在企业领导的率领下走向了渐入成熟的阶段，在逸园· 上院项目和纳日歌朗大酒店项目的建设中，进一步完善了管理制度，加大了贯彻执行力度。工程部职工 在工作中本着打造 “精品工程” 的理念， 严格控制工程质量，确实的指导施工单位有序施工，在工程质量上有了打破性提 高。并且，根据企业领导的战略目标，在管理思想上也有了一定的进步，比如： 在逸园·上院项目中，工程部打破了“按图施工”的传统做法，对设计不合理的或不理想的局部进行了调整，并 在细部办理上取得了一定的成果 ; 在外网、景观道路、亮化、 绿化等项目中各有关人员均提出了许多确实可行的优化建 议 ; 在办理工程质量隐患方面敢于采用“高压注浆”这一地 区未采用过的新技术，并取得优秀效果; 此外，工程部还勇 于质疑城市规划部门和设计院出具的规划图纸，并经多方查 证得到确凿的证明文件，为企业办理上院北侧界线问题提供 了第一手有力资料。 在纳日歌朗酒店项目上，工程部在没有完整的施工图纸的情况下，各专业人员会同各单位技术人员关于多项困难提出解决方案，汇报企业领导，得到确认后积极实施，使得该项目在施工中可以有序进行。 我们收获颇多，教训也多，主要体现在以下几个方面： 1、工作计划不明确，缺乏指导性 ; 2、管理工作个别存在脱节现象 ( 体现在与其他部门及参 加单位的配合管理 ); 3、团队配合不够亲密 ; 4、责任区分不明确 ; 5、工作主动性、积极性不强，增加责任心 ; 6、学习进步气氛不足。 关于以上问题，我们有决心也有信心在以后将纳日格朗 大酒店项目及包头项目做好。 1、纳日格朗大酒店装修分部工程： 在装修项目上的管理上面临着土建收尾、安装工程、消 防安装及室内装修等多家参建单位同时施工，交错作业，需 要我们付出更多的时间和精力区分各自的工作面界定及责 任地区，在控制投资造价、保证人身安全、产品质量安全的 前提下保证在六月底之前顺利竣工，达成企业的战略目标计 划。在白总的指导下，我们要拟订明确的指导性计划，在实 施的过程中正确计量，形成完整的计量查收程序，在参建单 位的工程款项申请单上附有达成工作量、工程量、查收情况 及与总体工程量的比率关系，使其在企业领导的审查过程中 了如指掌，实时核查现场质量、安全及各参建单位的文字、 图形资料等，进一步完善谨慎性、程序性，使其进一步规范 化。 2、包头项目实施前谨慎、仔细的审查图纸实施方案， 在源头上减少变更、签证项目，使其全面化，杜绝漏项，以 节俭资源，这就需要我们各专业紧密的配合。根据实际情况 编制出可行的管理计划方案，从实际出发考察各参建单位的 施工组织计划、经济实力、细则及计划大纲，根据企业目标 任务拟订出倒排的实施计划，并将其分解成月、周计划，在 实施过程中从细处落实周、月计划，如有偏差时作出动向就 差剖析，找出问题并解决问题。形成完善的例会制度，成立 完整的月查核制度，主要从达成实体目标形象进度、资料及现场的安全文明施工三个方面进行查核，出现问题立刻解决问题。我们应该天天带着找问题的目光去项目实施现场，将其找出来并解决掉，这样，各参建单位也会自己重视各自详细项目的进度、质量、安全等，才会有利于企业既定战略目标任务的顺利实现。 包头项目计划 XX年动工，面积约为 123273 ㎡，包括地下部分 32033 ㎡，地上部分 91240 ㎡，所耗用的钢筋量约为 7423t ，砼约为 45900m3,钢管约为 600t ，这是一个非常大的体量，参建单位多、 单体工程多， 需要我们付出更大的体力、更多的精力和时间去管理它，但也是我们工程部全体职工业 务上进、增强个人能力的一个平台、载体，这对我们个人、对企业都是一个展现自己的舞台。 所以在各位领导的指导、同事们的支持下，我们会更加努力、专心的工作，去达成每个项目，让每一个建筑项目具有生命力。我们倾悉心力的去做事，为育强地产的发展增砖添瓦，为育强的飞腾努力，也为我们个人创造财富价值。 2017 审计经理年终个人总结范文 2017 审计经理年终总结范文 审计经理年终工作总结范文 2017 商务经理年终个人总结范文 2017 项目经理年终个人总结范文 项目经理年终个人工作总结范文 2017 项目经理年终总结范文 2017 保安经理年终总结 2017 保安经理年终个人总结 保安经理年终工作总结例文