环球中心项目招商与运营管理建议书.pptxVIP

宁波银亿集团环球中心商业项目商业招商与商业管理服务建议书;目录;;本项目整体市场定位;本项目客群定位;主题定位;各楼层业态布局;B1;B1: 布局目标;B1: 品牌规划;F1;F1: 布局目标;F1: 品牌规划;F2;F2: 布局目标;F2: 品牌规划;F3;F3: 布局目标;F3: 品牌规划;F4;F4: 布局目标;F4: 品牌规划;F5;F5: 布局目标;F5: 品牌规划;三大业态面积占比;;;;08年11月;招商目标;招商商家与品牌策略;招商次序策略;租金策略;招商渠道策略;推广策略;推广策略流程 ;;;购物中心的关注内容;购物中心的经营管理目标;后期商业管理的核心内容;推广职能在后期商业管理的内容与目标;运营管理职能在后期商业管理的内容与目标;招商职能在后期商业管理的内容与目标;资产管理职能在后期商业管理的内容与目标;;;49;本项目商业管理费用预计;本项目管理团队人员配置与薪酬预计;本项目管理体系实施计划;;本项目首年租金（2011年）预计;本项目租金增长预计;前十年租金增长情况;商业经营现金流预计与物业价值估计;;服务内容;1、商业策划顾问 与甲方协商进行各业态、商铺租金定价范围确定建议； 根据招商情况，针对品牌专卖店、餐饮娱乐商户、配套服务商户等进行招商策略、租金策略调整建议； 与甲方协商后确认商业整体工作进度安排； 细化项目定位，确定定位在品牌、商业环境、空间规划布局、经营管理、物业及设备设施条件等方面的体现策略和要求建议； 协助甲方确认广告公司提报招商推广方案； 协助甲方进行市场推广活动（广告、公关、活动）的组织与全面推进； 根据招商情况进行前期定位中的招商策略、租金策略调整建议； 制定商业组合控管和招商优惠策略； 制定未出租空间运营策略； 制定招商工作计划，并编制相关预算； 经营预测财务分析； 协助甲方制作项目购物指南； 协助甲方审定开业商品促销活动； 协助甲方及广告公司制订开业推广计划； 协助甲方进行开业推广组织与协调； ;2、商业规划顾问 提供业态组合建议； 提供业态纵向布局设计； 商业业态布局规划； 提供商业人流动线规划设计； 提供商业垂直动线规划设计； 提供商业业态面积统计及分析； 提供商业项目租金预算及分??； 提供各业态定位与主力商家组合建议； 提供业态定位，店铺分割及品牌落位设计； 提供主力店招商时调整业态组合与商铺划分设计； 协助甲方确认室内环境设计方案的审核建议； 协助甲方对专业设计公司提交的各类方案，审核并提供专业意见； 协助甲方提供专业设计公司进行相关的商业装修设计方案的调整、审核建议； 协助甲方进行内外部交通设计提供审核建议； 协助甲方进行景观设计审核建议； 协助商家为设计院提供设计需求建议； 协助甲方检核各店铺的装修状况是否达标； 各阶段商业设计、设施及导识、VI系统设计审核；;3、物业工程顾问 提供设备设施设计审核建议； 提供水机电设备设计需求建议； 提供车流及停车场设计审核建议； 提供商业物业需求，管理用房需求以及物业管理技术指标需求建议；? 协助管理公司制定设备设施的管理、消防安全管理、财产安全管理、治安管理、环境卫生管理制度； 协助管理公司制定物业管理的各项管理制度、操作规范； 审核商户装修及设备安装工程的设计、施工方案，协助办理施工申报审批手续，对施工过程进行监督； 协助管理公司制定商户管理和服务的管理制度，并检查、落实； 协助各商户与管理公司进行商装的方案审核； 协助甲方及管理公司进行工程验收、交接； ;4、前期商业运营顾问 提供运营管理需求，管理用房需求以及运营功能技术指标建议；? 提供商业运营管理体系建议； 推荐专业商业管理系统（软件）设计公司，对本项目商业管理系统提供评估建议； 协助管理公司制定商业管理制度纲要，提供修订《商业管理委托合同范本》； 协助甲方审定商业管理制度大纲，讨论商业管理制度细则，提供相关的专业建议； 与甲方和管理公司协商制定未出租空间运营策略； 协助各签约商户与管理公司进行入场前接洽； 协助甲方审定商业管理制度细则，提供相关的专业建议； 协助甲方和管理公司制订装修管理制度及入驻流程； 协助甲方和管理公司进行商家入场装修协调； 协助甲方协调各商户达到统一开业时间的建议； 协助甲方进行购物中心正式开业的准备工作； ;一、 商业顾问服务;二、 招商代理;三、商业运营管理;后续服务初步计划;工作期限和收费;招商与运营效果保障措施;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Friday, May 21, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:35:2017:35:2017:355/21/2021 5:35:20 PM 11