项目工程总监KPI考核指标.xls

项目总监 管理队 雪豹队 狼队 卓越队 行政人事经理 1、每改良一个项目，在原有的良率上再提升3%,加5分； 每月进度达成项目数量与月度立项数量之比（以营销中心开模单为准，一付制模单算一个独立项目） 项目研发 项目实际达成进度/计划达成进度×100% 项目转产良品数/总投入数×100% 营销副总 月 项目工程总监KPI 交样及时性 样品准时交样的次数与需交样总数的比率 T0准时交样的次数/需交样总次数×100%（核算月度该项得分平均值） 88%以下 工艺问题点改良完成率 针对品质和生产提出项目制定改善计划，检视改善计划完成的情况(批量性不良,影响出货) 实际完成数量/计划完成数量×100% 生产经理 品质经理 70%以下 新项目转产整体良率（业务和项目确定转量产） 考核周期内项目开发不成功的数量（以量厂为准） 2、因项目开发失误导致量产失败，单款产品报废500件（不含小件变更之类）以上的，每次扣５分； 3、不管任何阶段，通过工程部门的改进工作，产品合格率提高３%以上的，单个项目加5分； 4、发明任何专利，一经专利部门认可，单项加20分； 月 营销副总 生产经理 常务副总 品质经理 季 汇总 80%以下 新项目转产平均良率 项目开发不成功数 KPI KRA 权重 周期 KPI定义 计算方式 数据责任人 12月 1月 2月 3月 成为行业主流触摸屏供应商 KRA KPI 权重 周期 KPI定义 计算方式 数据责任人 衡量标准 优秀 良好 合格 较差 很差 关键事件 得分： 市场与销售 销售额增长率 毛利率 回款率 市场占有率 坏账率 客户满意度 生产管理 生产良率/生产直通率 生产效率 生产报废率 单位人均成本 能耗 品质管理 客户退货率 客户投诉次数 8D报告回复及时率 出货批合格率（不良PPM） 资源管理 材料降价率 交期达成率 来料批合格率 来料不良DPPM 产品开发 开发成功率 开发产品量产率 设计变更次数 样品及时率 人力资源 招聘及时率 离职率 人均培训时间 员工满意度 鱼尾 持续改进 鱼头：CTP目标：2014-2016年销售额每年递增50%，利润值递增30%。 关键客户订单占有率 毛利率 销售额增长率 客户满意度 报废率 单位成本 结单率 制造 质量 上线不良率 投诉次数 来料上线合格率 采购 材料成本占比 costdown比率 交货及时率 开发 项目量产率 一次通过率 BOM成本控制 财务（利润率） 鱼头：LCM目标：销售额30亿/年，利润1.5亿/年。 鱼头：CTP目标：销售额18亿/年，利润10%。 销售额 订单量 制造产能 良率 人时产出率 开发 量产成功率 出样及时率 研发成本 工程 小比量合格率 设备稼动率 材料报废率 PMC 物料齐套率 库存周转率 准时交付率 资源管理 采购均价下降率 物料齐套率 鱼尾（人力资源） 招聘达成率 人员离职率 鱼头：LCM国内前三，销售额40亿/年，净利润1.6亿。 新客户销售额 研发 新品成功率 样品成功率 研发及时率 供应链管理 单位采购成本下降率 交货及时率 物料合格率 生产管理 生产良率 工单完成及时率 单位生产成本下降率 人均产值 财务成本 EPS 资产负债率 存货周转率 应收账款周转率 HR 员工离职率 培训达成率 鱼尾（信息化） 数据准确 数据及时率 ERP.OA 客户批退率 关键事件 得分： 项目管理 项目进度达成率 75%以下 5、公司会议决议事项没有按时完成一次扣1分。
L6Rh? 8h\錯g 2016.00 2017.00 150.00 120.00 100.00 80.00 50.00 .20 .95 .92 .90 .88 .90 .90 .90 .20 1.00 .90 .80 .70 .30 .90 .85 .80 .75 .65 1.00 .88 .95 .40 .90 .87 .85 .80 .20 150.00 120.00 100.00 80.00 50.00 150.00 120.00 100.00 80.00 50.00 150.00 120.00 100.00 80.00 50.00 150.00 120.00 100.00 80.00 50.00