技术部经理KPI考核指标.xlsVIP

技术经理 管理队 雪豹队 狼队 卓越队 1、每改良一个项目，在原有的良率上再提升3%,加5分； 每月实际完成设计数量与每月计划完成设计数量之比 技术改进 2、因技术问题流产一个项目，扣3分； 3、因技术、工艺的原因造成重大品质损失（金额在2万元以上），一次扣10分； 模具管理 设计管理 实际完成评估项目数/项目计划评估数量×100% 实际完成模具数量/计划完成数量×100% 实际完成数量/计划完成数量×100% 模具制作达成率 每月实际完成制模数量与每月计划完成模具数量之比（转量产前的修模、试产或试样，以客户要求的交模时间为准） 设计评估及时率 针对品质生产\项目部提出项目制定改善计划，检视改善计划完成的情况 项目总监 新项目转产整体良率（业务和项目确定转量产） 复制模试模成功率 复制模试模的次数，检测模具制作的质量，降低制模成本(3次试模算试模成功,客户设变不计入) 试模成功模具数量/总试模的套数×100% 65%以下 70%以下 85%以下 工艺问题点改善完成率 生产经理 品质经理 70%以下 月 营销副总 生产经理 常务副总 财务经理 〔项目转产良品数/（期初数+本月来料数-退转序部门数量-期末数量）×100%〕 新项目转产平均良率 KPI KRA 权重 周期 KPI定义 计算方式 数据责任人 12月 1月 2月 3月 成为行业主流触摸屏供应商 KRA KPI 权重 周期 KPI定义 计算方式 数据责任人 衡量标准 优秀 良好 合格 较差 很差 关键事件 得分： 市场与销售 销售额增长率 毛利率 回款率 市场占有率 坏账率 客户满意度 生产管理 生产良率/生产直通率 生产效率 生产报废率 单位人均成本 能耗 品质管理 客户退货率 客户投诉次数 8D报告回复及时率 出货批合格率（不良PPM） 资源管理 材料降价率 交期达成率 来料批合格率 来料不良DPPM 产品开发 开发成功率 开发产品量产率 设计变更次数 样品及时率 人力资源 招聘及时率 离职率 人均培训时间 员工满意度 鱼尾 持续改进 鱼头：CTP目标：2014-2016年销售额每年递增50%，利润值递增30%。 关键客户订单占有率 毛利率 销售额增长率 客户满意度 报废率 单位成本 结单率 制造 质量 上线不良率 投诉次数 来料上线合格率 采购 材料成本占比 costdown比率 交货及时率 开发 项目量产率 一次通过率 BOM成本控制 财务（利润率） 鱼头：LCM目标：销售额30亿/年，利润1.5亿/年。 鱼头：CTP目标：销售额18亿/年，利润10%。 销售额 订单量 制造产能 良率 人时产出率 开发 量产成功率 出样及时率 研发成本 工程 小比量合格率 设备稼动率 材料报废率 PMC 物料齐套率 库存周转率 准时交付率 资源管理 采购均价下降率 物料齐套率 鱼尾（人力资源） 招聘达成率 人员离职率 鱼头：LCM国内前三，销售额40亿/年，净利润1.6亿。 新客户销售额 研发 新品成功率 样品成功率 研发及时率 供应链管理 单位采购成本下降率 交货及时率 物料合格率 生产管理 生产良率 工单完成及时率 单位生产成本下降率 人均产值 财务成本 EPS 资产负债率 存货周转率 应收账款周转率 HR 员工离职率 培训达成率 鱼尾（信息化） 数据准确 数据及时率 ERP.OA 客户批退率 关键事件 得分： 项目管理 技术部经理KPI考核指标
L6Rh? 8h\錯g 2016.00 2017.00 150.00 120.00 100.00 80.00 50.00 .30 .90 .87 .85 .83 .80 .10 .85 .80 .70 .65 .15 .85 .80 .75 .70 .10 1.00 .95 .90 .85 .20 1.00 .90 .80 .70 150.00 120.00 100.00 80.00 50.00 150.00 120.00 100.00 80.00 50.00 150.00 120.00 100.00 80.00 50.00 150.00 120.00 100.00 80.00 50.00