技术管理方面存在哪些问题.docxVIP

出色文档 出色文档 PAGE PAGE4 出色文档 PAGE 技术办理方面存在哪些问题 就像在数据库策划时我们能够尽也许根据一些范式，但是其实不是满足了这些范式的体系就是一个好的体系，我们也不是必定要满足全部的范式，我们能够联合具体状况进行分析，最后我们的产品是一个在各种要素影响之下的产品。 技术办理方面存在哪些问题 一、 生产办理与设备办理的冲突 生产办理与设备办理的冲突在好多生产型公司中都广泛存在。正常来讲，设备办理是公司生产经营办理的基础工作，主 要工作目标是为生产服务。两者之间，那为何会存在冲突呢?本色原由是公司办理人员(包含决议层)“更生产，轻设备”。 因为公司看中的都是经济效益，而生产突显的是直接的经济效 益;而设备办理，直接突显的更多都是本钱增加。我公司在这点上问题还是好多。首要突显以下两点： 一出设备事变或设备故障，影响了生产。大家仿佛都在 责备技术部工作未到位。生产未搞好，就是因为我们设备问题，而我们在好多办理上又不能不给生产退让，全部工作都是缭绕 着为生产服务。假如公司带领(包含员工)久长都有“更生产，轻设备”的思路，自然设备管答理难做好多。 公司未鲜亮两个部门的办理任务及职责分工。当两个部 门在调和不够或有冲突时，也许就会出现办理漏洞。一碰到问题就会踢皮球、彼此推委。比喻：原资料控制方面，产量设定方面，参数修正与控制方面，带病生产作业方面，自动化仪表改动方面，操作工操作规程检察等方面。两个职能部门都还待交流与鲜亮。 二、 粗放办理与精美化办理的冲突 设备办理现各行业多数推广“精美化办理”的方式，层见迭出的办理方式和办理理论，本色上本色的办理目标都是寻求“公司经济效益的最大化”。而我们公司的设备办理不过”粗放办理”，技术部要点工作在“修”而未在于“办理”。技术部不是不知道如何去科学办理，而冲突在于实施与落实。现有好多标准制度和规程都未能按划定实施，再多办理标准制度、办理要求 都是坐而论道，谈何更进一步的精美化办理 ? 运行近两年来，设备问题越发突显，一天都疲于处理已出 现的问题。设备办理人员 (包含技术部办理人员、车间机修工、 巡检工等)慢慢对设备办理就很被迫，丢失热忱。工作既累还不见成绩，不出问题就是万事大吉，上班多数都在被迫的等候设备出现故障，出现问题就充任“救火员”的去培修。这样就是一个恶性循环，以致设备问题更为的多。 三、办理与被办理的冲突技术部当作一个以设备办理为核心的职能部门，对车间全部设备办理工作进行一致办理与带领。相同，我们也不过公司办理体制中的一般构成部分。 、被办理方面：技术部工作整体是杂而众多。我们大部分工作是按上司带领的部署来做。其它面门碰到问题都会开始找到技术部，好多与设备办理没关的事情我们也在做。自然，能处理公司的各种应急任务及各种暂时工作或突发工作，我们技术部也很幸运。但是毕竟现有的人员构造有限。其他，技术 部打开本员工作，带领性与决议本事或多或少的碰到必定制约。 、主动办理方面：技术部与其它车间、部门不过平等的部门，每一个部门都有自己的价值导向，但是技术部是服务性的工作，很简单被疏忽，不容易直接表现出价值。这样好多时候，技术部处境也许有些难堪。技术部与车间共同办理设备，车间 当作设备的直接收理者，车间安排机修工、巡检工、操作工的平常工作。比喻：若发现设备有问题，期盼车间整顿，车间整顿不即时或不惹起看重;若根据设备考评严苛实施，与车间关系自然变得不睦睦，不睦睦会以致更多的问题发生。 四、 影响设备办理提高的要素 设备办理是一门体系、久远的调和组织，同时也是一项无聊、烦琐的工作，重申的是以人为核心。自然经过连年来，技术部设备办理中突显出以下几点： 、对设备办理认识不够，劲头不够，惰性较重 一方面是因为满足近况，职责心不强，因此就缺少了劲头， 嫌烦锁，怕辛苦。好多工作首要以对付检验，达成任务。其他一方面因为未能表现出个人价值，心态不均衡，徐徐的，情愿干的累死，能干好的也不想干了。 、处理问题本事另有待提高，自己把握的业务本事还不 强 要想办理好设备，必需有足够的业务认知本事及足够的丰富的经验。固然新厂建厂近两年了，但好多问题还是不可以很好处理。能处理的问题能很好处理，不可以处理的问题依旧不可以处理。这说明，我们员工自己的业务本事另有待提高。若技术部 的人员都在问题认识上不够，谈何本色处理问题呢?谈何带领设备办理呢? 、设备办理体制还未健全 设备办理体制涵盖好多内容，忽视所有一方面都不可以发生一个完好的体制。我公司设备办理近况有： 、“重培修、轻保护”。 、好多办理标准制度不健全，未落实。 、设备方案等基础工作未完美。 、备件办理的经济性未表现。总之，办理工作还缺少“亮点”。