某公司职位管理培训教材.pptxVIP

稳健公司职位管理培训;在公司内部，职位或职责问题是很多问题的根源;;培训目的;;第一部分：职位分析;何谓职位分析;职位分析的目的;职位分析的依据;职位分析需要收集的信息;职位分析信息的收集方法;;第二部分：职位说明书的编写;何谓职位说明书; 关注职位，而不是关注任职者； 是一个主管和任职者的双向的沟通过程； 是主管和任职者共同的责任； 关注关键职责； 不仅仅是对现有工作内容的描述，应该看职位的要求是什么；;关注职位，而不是关注任职者；;; 主管职责？ 个人职责？ NO！共同职责！;…. …. …. …. …. …. …. …. …. …. ………;在“现时”和“理想”之间取得平衡;编写职位说明书的步骤;第一步 填写职位信息;第二步：描述职位设置目的 ——职位设置目的描述规范格式;销售部经理 工作依据——依据公司的战略目标和年度经营计划 工作内容——制定销售部年度工作计划和经营指标分解；组织市场调研和 分析、指导销售运行 工作成果——最大限度地利用销售资源增加销售额, 扩大产品市场形象， 实现公司的年度业绩指标;人力资源部经理 工作依据——根据公司发展战略要求和经营政策 工作内容——制定人力资源整体规划、以及招聘、培训、薪酬、考核、福 利等人力资源管理体系的实施与改进 工作成果——为业务部门改进业务和运作绩效提供人力资源服务和支持;第二步：描述职位设置目的 ——职位设置目的描述规范用词;第三步：描述职位职责 ——职责描述书写步骤;职责描述可分三部分： 行为动词 制定，建议，检查，确保，表达，联络  对象 谁，做什么  最终结果 实现什么结果 ;;第三步：描述职位职责 ——职责描述规范格式;第三步：描述职位职责 ——职责描述规范用词;第三步：描述职位职责 ——职责描述要求说明;Cost 成本 cost per unit 每件成本价 actual vs budget 实际与预算比 Time 时间 deadline 限期 time to market 到达市场的时间 units per man-hour 人均产量 Quantity 数量 margin / profit 边际利润 output 产量 revenue 收入 volume 量;第四步：描述任职资格 ——任职资格描述原则;第四步：描述任职资格 ——任职资格描述类别;第四步：描述任职资格 ——任职资格描述规范格式;;;职位说明书填写中的常见问题;;职位分析工作坊;职责分布图（示例）;职责分布图（示例）;职责分布图（示例）;职位说明书撰写安排;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Sunday, May 23, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。04:18:1304:18:1304:185/23/2021 4:18:13 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2104:18:1304:18May-2123-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:18:1304:18:1304:18Sunday, May 23, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2104:18:1304:18:13May 23, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。23 五月 20214:18:13 上午04:18:135月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 214:18 上午5月-2104:18May 23, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/5/