技术管理制度制度.docxVIP

出色文档 出色文档 PAGE PAGE15 出色文档 PAGE 标准制度名 技术办理标准制度 电子文件编码 GLWA113 页码 6-1 ××公司技术办理标准制度 第一章 总则 第一条 目标 工业公司的技术办理，不一样于天真的技术工作，而是对公司生产中全部技术 活动进行科学的办理和精密的组织， 是工业公司办理的一个重要构成部分。 它的 首要任务是：合理地组织公司的全部技术工作，成立出色的生产技术活动次序，确保公司生产正常进行，打开科学实验和技术改革，奋斗学习国内外先进技术， 不停采纳新技术，发展新种类，提升产品质量，变低产品本钱，提升劳动生产率。 技术办理工作，是公司关于技术规范、工艺规程、技术办理标准制度等的带有根 个性的建设工作，是确保产品质量，确保生产安全，提升公司办理水平，提升经 济效益的重要工作，必需仔细抓好。 第二章 技术改良、引进与转让 第二条 技术改良 生产经理向总经理提出改良生产技术的计划，由总经理对此研究并作出决 定。 第三条 技术引进 当本公司从外表引进技术时， 生产部经理要研究引进合同的原文， 并要求承 担这项工作的部门说明引进外来技术后本钱与成绩之间的关系。 第四条 技术转让 签发人 职责人签名 标准制度名 技术办理标准制度 电子文件编码 GLWA113 页码 6-2 第五条 技术发布 当要向社会发布公司的生产技术的时候，要把发布原稿交生产部经理批阅，经其核准后方可对外公然。 外来人员到本公司观光学习时，须征得生产部经理或总经理的赞同。 第三章工艺办理 第六条 新产品投产或老产品复制， 必需先拟订完好工艺，贯彻工艺，而后 再投产的准则。 第七条 技术科按照原料的性质、新种类的实验、工艺策划和生产科产量平 衡后的状况，提出各项工艺规程的起始建议，送交技术部长核准。 第八条 工艺规程必需在投产前送交车间、车间主任，工艺品必需详实复核， 发现与实质不符或因为某些条件制约，暂时不可以实施的项目应即时向技术科提出商议处理。 第九条 车间主任及车间工艺员复核工艺规程后， 应在工艺通知单上签名承 认，而且严肃实施该项规程，并即时下达给相干生产人员。 第十条 各车间、工序必需严苛履行工艺，按工艺要求对产品进行检验， 如 不符合工艺要求，应即时向车间、工艺员反应检验分析原由，找出处理问题的办 法，并备案记录。 第十一条生产经过中，发生工艺与实物不符必需进行工艺调养时，应即时向技术科反应研究处理，而禁止随便更改和调养工艺；技术科调养好工艺需经技术部长签名后，才能当作正式生产根据(对旧工艺必需回收存档，并注明更改原 签发人 职责人签名 标准制度名 技术办理标准制度 电子文件编码 GLWA113 页码 6-3 第十三条 对违犯工艺生产，或随便更改工艺，形成职责事变者，应了偿5%～ 10%的经济亏损，重大者，报厂赐予必需的纪律处罚。工艺员将工艺下达后，必 须常常检验工艺的落实，发现问题，即时处理，因工艺不当而形成大量重大事变 者，工艺员应承担事变职责。 第十四条 工艺实验存案手续 由提出部门填写工艺规程，更改实验存案一份留底，另一份送交技术科存案，以便配合工作，其余送与实验相干部门或车间。 但凡对产品质量影响较大，和影响上下工序质量的工艺项目标更改，要填写申请书，提交技术科审查，经部长核准后，方可更改。 第十五条 工艺规程更改审批 在技术部长的带领下，技术部负责全厂工艺文件的编制与办理，下达工艺要求，所有单位或个人无权更改。 车间工艺员在车间主任带领下，负责贯彻工艺和技术服务，业务上受技术部指点。 未经工艺性查看的产品策划图样，不予编制工艺文件，不可以参加生产。 在生产经过中，凡产品策划修正波及工艺、资料更改时，均应由相干工艺员会签。 工艺路线(工艺流程大纲)是产品从投料到出制品的生产经过所经过的路线，工 艺路线由技术科提出。 签发人 职责人签名 标准制度名 技术办理标准制度 电子文件编码 GLWA113 页码 6-4 凡不恪守工艺规程，形成的各项过失事变，不论本次事变能否形成亏损，一经发现，主管部门负责人即时到现场检验分析，找生发生原由，提出措施，以减少下一道工序的亏损，并在一天内填写工艺规程故汇报单，送交技术科。 影响上下车间质量的事变，应由技术科、生产科、质量科及相干部门、车间商议处理。 以下状况该当作违犯工艺规程事变： 不按工艺规程进行生产，车间或科室私自更改； 技术科工艺规程抄错工艺单、开错通知单； 工艺未经断定、拟订不合理、形成批量亏损； 原料、涂染料、浆料成分配错； 化验室化验结果不正确，配料单开错。 上述各项事变由技术科即时向个人、 车间、部门提出，要核办职责并采纳措 施，按情节轻重记事变一次。若自己及部门瞒哄，经其余部门提出时，应按情节 轻重记违犯工艺规程一次，并撤消自己或部门当月奖金。 第四章 样品办理 第