- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建筑工程施工个人工作总结
建筑业在我国国民经济发展中具有重要地位 , 它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着亲密的关系。 越来越多的人进入这个行业了, 那么建筑工程施工个人工作总结怎么写呢 ?今天我给大家整理了建筑工程施工个人工作总结,希望对大家有所帮助。
建筑工程施工个人工作总结范文一
谢谢领导的信任和各位同仁的配合, 给我一个展示工作平台的时机, 在这个岗位上,我和大家一起施工、进步,直至达成厂房楼单位工程竣工。
在施工进程中,我认真主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制,对现场施工人员进行了技术交底,直接参加并组织领导了施工过程中的成本控制、进度控制、项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和建设项目信息管理、现场施工文明等综合管理工作。
我们知道,施工阶段分为:施工准备,土建施工,设施安装,交工查收阶
段。 为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和见解, 望批评指出。 一:
认真做好施工前的准备工作 ;
1:技术准备
熟悉审查施工图纸的依据, 认识和掌握设计图纸的设计意图、 结构和结构特点及技术要求,发现设计图纸中存在的问题和错误, 使其更正在施工开始之前,做到自审、会审和现场签证保证顺利的施工。
除了掌握相关项目的书面资料外, 还进行施工项目的实地自然条件和技术经济条件勘测和检查。
参予编制施工估算。
中标后施工组织设计编制。
2:物质准备
根据工程需要及生产特点,分别落实材料、构 ( 配) 件、制品、机具和设施
货源,安排运输和储备,使其知足连续施工的要求。建筑工程个人工作总结 3:
劳动力准备
根据施工项目的规模、 结构特点和复杂程度协助项目经理确定了项目施工
第1页 / 共12页
的领导机构人选和名额, 坚持合理分工与亲密协作相结合, 把有施工经验、 有创新精神、有工作效率的人选入领导机构, 认真执行,做到了因事设职, 因职选人。
敦促施工队组认真考虑专业、 工种的合理配合、 技工普工的比率进而知足合理的劳动组织。
按照动工日期和劳动力需要量计划, 组织劳动力进场, 同时进行安全、 防火和施工等方面教育,安排好员工生活。
向施工队组、 工人进行施工组织设计、 计划和交底工作, 同时成立健全岗位责任制和保证举措。保证各项施工活动的顺利进行。
4:施工现场准备
按照设计单位提供的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标控制网和水平控制基桩,做好场所的控制网测量。
搞好三通一平。
建造临时设施。
将施工机具布置在规定的地址和仓库,对于固定的机具进行就位、搭棚,接电源、保养和调试工作。
做好建筑构 ( 配件 ) 、制品和材料的储藏和堆放。
实时提供建筑材料的试验申请计划。
做好冬雨期施工安排。
进行新技术和项目的试制和试验。
设置消防、保安设施。
5:施工场外准备。
向材料员提供计划,保证材料的加工定货。
协助项目经理做好工程分包工作和签定分包合同。如下列图:
序号施工准备项目简要内容负责单位负责人起止时间备注月日月日
二:根据甲方总体计划按排及本工程的特点编制出最优的施工进度计划,
并经常检查施工实际情况,直至工程竣工查收。
内容包括:
1、进度按排是否切合开、竣工的日期规定,
2、内容是否遗漏,
第2页 / 共12页
3、施工次序按排是否切合施工程序要求,
4、资源供给计划是否平衡 ,
5、施工图设计的进度是否知足施工进度计划要求,
6、总分包的计划按排是否相协调,
7、实施计划的网络是否剖析清楚,进而避免闭门造车。
进度计划的实施:
1、编制月 ( 旬) 作业计划,
2、签发施工任务书,
3、做好施工进度记录,填好施工进度统计表,
4、做好施工中的调动工作。
三:施工准备完成后,还进行生产过程中的全系统的质量控制。
对人:加强思想教育,找技术熟练,经验丰富的工人达成。
对材料:检查查收, 合理使用,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 对机械控制:根据不同特点和技术要求,采用合适的机械设施,正确使用、管理和保养好机械设施, 成立建全各项检查制度, 保证机械设施处于最正确使用状态。
方法上:拟订切合工程实际,解决施工难题,技术可行,经济合理,有利于保证质量,加强建设,降低成本技术举措。
成立文明施工和文明礼貌生产环境,保证材料工作堆放有序,道路通畅,工作场所清洁齐整,施工程序有条不紊,为保证质量、安全创造优秀条件。
施工过程中:
事前进行质量控制:将施工准备工作,即:技术、物质、组织、施工现场准备工作贯串于施工全过程。
事中质量控制:工序交接有检查,质量预控有对策,施工项目有方案,技术举措有交底,图纸会审有记录,配件材料有试验,隐蔽工程有查收,计量器具校正有复核,设计变更有手续,钢筋代换有制度,质量办理有复查,成品保护有举措,履行质控有反对,质量文件有档案。
施工达成后, 组织自检和
文档评论(0)