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- 2021-05-28 发布于江苏
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3、组织的实质;组织与个人之间的关系;二、管理者的角色描述;1、管理者的职责;管理者的分类;在实际工作中,造成管理混乱的主要原因之一是角色的错位;2、管理者的权力;职权的合理使用;运用好职权的秘诀(一);运用好职权的秘诀(二);3、管理者的责任;管理者的领导责任;[问题分析]有的管理者认为本部门工作没做好,是因为下属又懒又笨,是下属的责任,请问这理由是否成立?;例如:龟兔赛跑;案例分析:管理者是干什么的?;案例分析;总结:管理者的职责;卓越管理的特征:
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