物业环境服务部主任20XX年工作计划与思路.docVIP

精品整理 物业环境服务部主任20XX年工作计划与思路 　　物业环境服务部主任20XX年工作计划与思路 　　首先感谢领导的信任和厚望,予我担负环境服务部主任一职,面对公司目前对我部要求的标准现状,本人将面临着实打实战的挑战和考验,本人将通过不懈的努力去提高现状,保正在原来的基础上提高服务质量,现根据目前公司情况做以下的分析并拟定09年的工作计划 　　清洁组,把业主的满意度定位为09年的工作目标,狠抓服务质量,在家政服务作文章,培训员工的服务意识,提高工作质量,宣传公司的服务理念,优惠政策储备家政服务人员,保正不丢失一个家政服务单位 　　分析: 　　1.家政服务:每组两人保底25个单位,每个单位平均110元计算 　　每月每组收月2750元 　　员工工资每人900×2=1800元 　　社保每人108×2=216元 　　工具每人每月10×2=20元 　　清洁剂每人每月使用10×2=20元 　　每组盈利2750元-216元-20元-20元=盈利694元 　　2.我部计划建造鱼池,孵化鱼苗对外开放找市场计划第一年收回成本 　　分析:每尾0.4元计算两个月周期,::每次孵化一万尾 　　每尾0.4元×10000尾=4000元 　　建造鱼池用料: 　　砖块1800块×0.45元=810元 　　水泥15包×25元=375元 　　沙子1.5立方×200元=300 　　防水胶520元/套×2=1400元