物业验收接管与移交业主工作计划.docVIP

精品整理 物业验收接管与移交业主工作计划 　　一、目的 　　确保按公司销售承诺,将相关物业移交业主,确保企业诚信。 　　二、参与工作相关部门人员 　　按公司成立的交楼工作领导小组组织开展工作。 　　三、交楼程序与验收标准 　　按公司制定的《物业验收标准》和《业主收楼流程图》执行任务。 　　四、工作对象 　　xx华庭36-39幢及相关附属工程(4幢共84户;本次交楼对象66户)。 　　五、时间安排 　　1、房屋初验工作(6月19日前已多次初验)。 　　2、复查(复验);6月23日上午10点(星期四),重点针对沉箱和用料问题、阳台栏杆工程问题、室内铝合金门窗工程问题。由工程、物业、营销主管人员会同施工单位现场查看,并要求施工队做好各项细节工作。 　　3、整体环境抽查:包括抽查部分单元、车位、道路、市政、园林绿化、监控、供水供电等。抽查时间为6月27日上午9:30(星期一)。如发现问题,及时纠正和改善,由交楼工作领导小组成员现场抽查。 　　4、产权面积测量确定:由开发部在6月22号前跟踪完成,并提交具体面积清单(最好能同时交付相应图纸资料),以便营销部发收楼通知时明确提示业主办理面积差异相关手续。 　　5、收楼通知派发;由售楼部代表发展商以挂号信函和电话形式通知业主收楼,并提示业主收楼注意事项,注明房屋面积差异、差价及手续补办、水电开通手续办理事项等。从6月23日发放信函,收楼时间安排为