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出色文档 出色文档 PAGE PAGE13 出色文档 PAGE Word文档仅供参照 技术比武计划 篇一：技术比武计划 为的确提高要点岗位的业务水温和综合修养， 在全公司发生学业务、 练绝活、当好手的出色 氛围，拟订本实行计划 一、指点思想 以向培训要修养重要思想为指点，以要点岗位为要点，以创造抢先、创优的浓重学习氛围为出发点，以提高业务修养、工作效率，培育出色人材为目标，以此次活动为载体，经过岗 位比武，充足调换全公司人员的工作踊跃性、主动性和制造性，激发内在动力，增进我公司又好又快的进度。 二、差不多准则 根据突出要点、遍布加入、看重实效、方式灵巧、便于操作的准则，打开岗位练兵活动。 三、组织带领 为增强对此次活动的检验指点，保障获得预期的成效，我公司成立了比武带领小组，下设评审小组和督查小组。 比武带领小组： 组长：吕学进经理 副组长：谷体元书记 霸道伟副经理 高太利副经理 成员：魏巍广 宋方莹 苗因鹏 田旺增 曹乃红 张爱军 比武评审小组： 组长：谷体元书记 成员：宋方莹 苗因鹏 田旺增 曹乃红 张爱军 李建玲 为增强对技术比武活动的检察治理，建立技术比武督查小组，由谷体元书记兼督查组组长，宋方莹为副组长。督查小组组对大比武活动推广全程检察。 四、加入比武人员 要点岗位：钳工、电工、粗细破工、窑车培修工、看火工、复原炉工 调模工喷涂工 五、时辰：20XX年5月15日-20XX年6月25日 Word文档仅供参照 Word文档仅供参照 六、具体次序 1、准备期间（ 20XX年5月15日-5月17日）： 培训资料的准备：由办公室、粉末车间、电子车间、技术科、治理科负责采集； 培训人员准备：各车间在 20XX年5月17日前把名单报办公室； 评审资料的准备：由办公室、技术科、治理科、粉末车间、电子车间负责； 2、培训期间（20XX年5月18日-6月22日） 聚拢培训期间（20XX年5月18日-6月20日）：全部非当班人员会议室聚拢加入聚拢培训，培训的内容看重工作态度、工作作风、基础理论知识的培训； 自学自练期间（20XX年5月21日-6月22日）：由加入人员班组长组织学习实践，联合培训资料。 3、评审期间（20XX年5月23日-6月25日）：由评审小组具体负责评审得分。 七、评审模式 操作工采纳笔试与实践操作相联合的模式，个平分钟笔试占 40%，实践占60%，钳工、电工 采纳实践操作的模式。由评审小组负责打分和统计。 为确保此次活动的成效，本实行计划对评审内容不予宣告。 八、有关奖惩 1、不加入学习培训的屡屡查验 50元； 2、督查小组发觉不踊跃加入自学自练的屡屡查验 50元； 3、评审得分的第一个奖赏100 元，第二名奖赏 50元，多于 5人的奖赏前两名，少于 5人 的奖赏第一个。 4、多于5人的公告后两名，少于 5人的公告后一个。 九、有关要求 1、提高思想认识。打开业务技术比武活动是公司提高业务修养和综合修养，发生全公司学 业务、练绝活、当好手的出色氛围的一次实质行径。各单位、科室要充足认清本次活动的重要性和必需性，确保业务比武活动顺利打开。 Word文档仅供参照 Word文档仅供参照 2、仔细组织，确保安全。各单位要正确处理好培训比武与平常工作之间的冲突，合理部署学习培训时辰。 3、的确增强督查落实。练兵活动是一项综合性、体系性非常强的工作，要求各单位务必精 心组织、严密部署、务求实效，的确培育出本单位的技术业务核心，务必打败畏难情感，去除庆幸心理，的确耿直学风，改变工作作风，以实质行径练就才华横溢。 4、成立培训比武的长效体制。为防范本次活动流于模式，确保获得的确的成效，让员工切 实感觉到压力。公司今后的培训活动将采纳与绩效工钱挂钩的标准制度，后两名分不扣发 20% 和10%的绩效工钱，前两名赐予 20%和10%的奖赏； 篇二：技术比武计划 为进一步提高我市交通行业员工队列修养， 加速我市交通行业技术人材特别是高技术人材队 伍建设，激发广阔员工好学技术、苦练技术、研究业务的踊跃性，市交通局选择 20XX年5 月17日）6月7日举办沈阳市交通行业员工技术比武大赛，特拟订此计划。一、大赛级格 沈阳市交通行业员工技术比武大赛。 二、主办单位（包揽单位） 主办单位：沈阳市交通局 包揽单位：沈阳交通技术学校 三、沈阳市交通行业员工技术比武大赛级委会 主任：石其金 余新民 副主任：刘 晶高虹石坚胡秀岩 刘春章 洪兴丽 成员：左志清杨学玉吕新民王卫东吕振悦孙庆喜刘永宏王笑春刘国春由永杰李宝昌各县（市）区交通局局长、分局长 组委会下设办公室。办公室设在沈阳交通技术学校。 四、参赛局限 沈阳市交通行业中具有从业资历证书的大型客车驾驶员、大型货车驾驶员、汽车培修工。 Word文档仅供参照 Word文档仅供参照 五、参赛工种及参赛名额 1．