管理技术培训教材.pptxVIP

管 理 技 术;管理能力从何而来？;很多新上任干部有两叁年时间找不到科学的工作方法;我们的管理 出现了 什么问题？;计划完成不了 业绩增长缓慢 方向正确，道路曲折 说的好，没有执行能力 有许多明显能力障碍;我们是怎么解决 这些问题的？;开会，专题研究 惩罚，强调，出制度 培训，学习更好的方法 招聘更好的人;为什么仍然无效？;答案是管理技术 而非管理模式或人员;管理技术是 抽离出的方法， 具体实施的框架;1、员工具有无限成长性 2、员工的成长是可以规划和管理的 3、员工的工作业绩是可以测量的 4、每个岗位都可设计KPI; 管理技术的构成 一，基础教育 二，以表单制度为基础的方法体系 三，教练，人员进阶标准 ;管理技术的范畴（一） 过程类：规划、授权、实施、检核、纠偏;管理技术的范畴（二） 事务类：会议、文案、 人事、组织变动;管理技术的范畴（三） 团队建设类：职务、业绩、评价、辅导、培训，教练;管理技术带给我们什么？ 改善能力——零起步与零改善 模仿能力——学习，转换 人员成长管理能力——人力资源改善;管理技术缺乏的危害 一，知而不会，道理都通，方法不会 二，议而不行，无从开始，被迫应战 三，计划落空 四，定期陷于游击战 五，发展越快，能力与现实差距越大，瓶颈 迅速出现，一快一慢的动荡;企业为什么自身