仓库部门绩效考核方案.docxVIP

PAGE PAGE 1 仓库部门绩效考核方案 为调动仓库部门人员的工作主动性和和提高仓库部门人员的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成状况。  本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管依据每个员工每天的工作完成状况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有考核专员负责汇总，结果汇总出来后，依据本方案的相应标准对各个员工赐予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。  入库流程考核细则：  1、原材料入库前账务员必需核对请购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内，请购单与送货单相符或在允许的误差范围内账务员方可签收，否则追究账务员的责任，扣账务员考核分数2分；  2、账务员在核对请购单与送货单时，发觉请购单与送货单不符或超过允许的误差范围，必需经选购部主管签字确认后，账务员方可签收，否则追究账务员的责任，扣账务员考核分数2分；  3、账务员在签收面料后，必需准时提交品管部进行布料检验，在品管部对布料检验完毕并出具相应的布料检验报告单后，账务员方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账务员的责任，扣账务员考核分数2分；  4、账务员签收材料后，仓库管