第2章工程项目管理系统过程.pptx

第二章 工程项目管理系统过程;本章内容;一、工程项目系统与系统管理;二、系统管理的思想 ;;要点三： 项目管理学科内在发展的客观规律要求项目管理工作的规范化、标准化。;;三、工程项目系统描述 ;（2）工程项目的对象系统 工程项目是要完成一定功能、规模和质量要求的工程，这个工程是项目的行为对象。它是由许多分部、许多功能面组合起来的综合体，通常是实体系统形式，可以进行实体的分解，得到工程结构。 工程项目的对象系统是由项目的设计任务书、技术设计文件(如实物模型、图纸、规范、工程量表)等定义的，并通过项目实施完成。 ;（3）项目的行为系统 工程项目的行为系统是由实现项目目标，完成任务所有必需的工程活动构成的。这些活动之间存在各种各样的逻辑关系，构成一个有序的动态的工作过程。人们通常指的项目就是指项目的行为系统。 项目的行为系统也是抽象系统，由项目结构图、网络计划、实施计划、资源计划等表示。;（4）项目组织系统 项目组织是由项目的行为主体构成的系统。 由于社会化大生产和专业化分工，一个项目的参加单位(或部门)会有许多，它们之间通过行政的或合同的关系连接形成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担着各自的项目任务。 项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。;（一）工程项目的环境及其作用;（二）项目环境调查的内容 ;（三）工程项目环境调查的要求 ;（四）调查方法 ; 一、工程项目管理的基本目标 ; 工程项目管理的基本目标 有三个最主要的方面：进度（工期）、质量（功能）、费用（投资、成本）;工程项目管理目标系统的特征;目标之间的对立统一; 投资、进度、质量三者之间的关系;目标的描述需要由抽象到具体，是一个有层次的体系。 ;长江三峡工程的目标系统;例：长江三峡工程的目标系统; 长江三峡工程管理目标;二、不同层次和角色的工程项目管理;;四、工程项目管理系统结构 ;五、项目管理系统流程 ;;2.3工程项目计划体系 一、工程项目计划过程 计划作为一个阶段，位于项目批准之后，项目实施之前，而作为项目管理的一个职能，它贯穿于项目生命期的全过程。 它存在于项目的目标设计、项目定义（初步计划）、可行性研究（较详细和全面的项目计划）、设计阶段和项目的实施阶段，项目的计划是一个持续的、循环的、渐进???过程。初期的项目计划是最重要的，也是最系统的。;二、工程项目计划的作用 1、加强对目标的研究和论证； 2、既是对项目实现方法、措施和过程的安排，又是目标的分解过程； 3、中间决策的依据； 4、项目实施的指南和控制的依据； 5、沟通的工具； ;三、工程项目计划工作流程和内容 1、工作流程 P54 2、工程项目计划内容 确立目标；环境条件调查；工程技术系统的策划和分析； 确定项目范围和项目结构分解；项目的实施技术方案和总的实施策略；项目的组织计划；工期计划；资源计划；采购计划；成本计划；资金计划；质量、安全、环境等管理计划等；其他保障计划；风险分析和应对计划；项目计划的各种基础资料和计划的结果应形成文件以便沟通。;四、计划的要求 1、目标是计划的灵魂； 2、符合实际，不能纸上谈兵； 3、满足经济性要求； 4、满足全面性和系统性的要求； 5、计划的弹性要求； 6、计划详细程度的要求；;五、工程项目计划中的协调 一个科学可行的计划不仅在内容上要完整、周密，而且各种计划之间要协调，在做计划、编招标文件、合同谈判及签约时应注意以下几个方面的问题： 1、按照总目标、总任务和总体计划，起草招标文件、签订合同； 2、计划是协调的工具，是项目相关者联系和报告的渠道； 3、注意合同之间的协调； 4、不同层次的计划协调； 5、重视计划编制后工作。; 一、工程项目控制的任务 在现代管理理论和实践中，控制有着十分重要的地位。在管理学中，控制包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。实质上它已包括了一个完整的管理全过程，是广义的控制。而本课中的控制指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。 项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。 ; 二、实施控制的必要性 1．项目管理主要采用目标管理方法，项目的总目标必须通过实施控制才能实现。 2．现代工程项目规模大、投资大、技术要求高，计划实施的难度大，不进行有效的控制，必然会导致失败 3．专业化分工，项目的参加单位多，造成行为的不一致，不 协调或利益的冲突，使项目实施过程中断或受到干扰。 4．许多企业跨部门、跨行业