第四章企业内部环境分析.pptxVIP

Strategic Management企业战略管理; 任何一个企业的战略态势分析既要考虑特定的外部环境，又要注意分析企业内部的微观条件，即企业生存和发展的内部因素。 面对外部环境，企业能否抓住机会，避开威胁，取决于企业自身的实力，因此，对企业的资源和能力进行分析是企业制定正确战略的基础。;;企业资源分析与能力构成;一、企业资源分析;一、企业资源分析;企业资源的构成;二、企业能力的构成;企业能力案例; 企业能力的构成 —— 营销能力;企业财务状况;产品线及竞争地位;生产设备状况与营销能力;研究与开发能力;组织人力资源状况;企业核心竞争力分析; 一、核心竞争力的概念; 二、核心竞争力的评价标准;无; 三、竞争优势的形成;企业内部环境分析方法;一、价值链分析法 (VCA);;;（一）价值链的特点;　　　组织内价值活动的外部联系（external linkages）同样是竞争优势的关键来源。;（一）价值链的特点;基层结构 人力资源管理 技术开发 采购管理;（三）各个行业的价值链; 1. 企业要在市场竞争中取得竞争优势，必须在创造价值方面比对方做的更好；价值创造体现在每个环节中，每个环节所创造的价值和发生的成本不同。 2. 价值链主要由两类价值活动构成，即基本活动和辅助活动；每个活动均在创造价值，而非成本，问题的着眼点在企业内部。 3. 价值链不是孤立存在：任何企业内部，各业务单元之间的联系构成了公司价值链,各业务单元之间也存在着运作价值链；在同一产业中，上下游企业之间存在着行业价值链。; 1. 行业分析：每一项价值活动，都会对企业最终实现价值造成影响；价值链分析就是要在分析行业价值链的基础上,对其影响的程度和范围进行深入考察,权衡利弊,寻求最佳价值链结构。 2. 竞争优势：企业可通过与其他企业不同的价值活动，或是构造与其它企业不同的价值链来取得差异优势；经营差异化时必须控制实现差异经营的成本，以便将其转化为明显的竞争优势。 3. 关键控制点/关键环节：在企业价值活动中增进独特性,同时要能控制各种独特性的驱动因素,控制价值链上有关键意义的环节(如在电脑业,??键环节是芯片生产及研发)。;;;二、SWOT分析法;11 十月 2020;;;SWOT分析矩阵;企业/个人SWOT分析实例：;;三、财务比率分析法;;参考：财务比率;3.偿债能力测定比率 （1）债务比率＝负债总额＊资产总额 （2）债务股权比率＝负债总额＊股东权益 （3）长期负债资本比率＝ 　　　　　长期负债＊（长期负债＋股东权益） 4.盈利性测定比率 （1）毛利率＝（毛利润＊销售净额）100% （2）边际净利润率＝（净利润＊销售净额）100% （3）资产收益率＝ 　（扣除利息和税捐前的收益＊资产总额）100% 　美国杜邦公司：资产收益率＝销售利润率.资产总额周转率;（4）投资收益率＝ 　扣除利息和税捐前的收益＊（长期负债＋股东权益）100% （5）股权收益率＝ 　　　　（净利润＊股东权益总额）＊100% （6）普通股每股收益＝ 　　　　（净利润－优先股股息）＊普通股股数 ; 参考：财务比率;重要概念： 核心能力、价值链、SWOT 复习思考： 1. 核心竞争能力的分析方法 2. 价值链分析方法的要点及内容 3. SWOT分析方法的要点及内容;基本活动 (Primary Activities);辅助活动 (Support Activities);9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday, October 11, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:36:4710:36:4710:3610/11/2020 10:36:47 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2010:36:4710:36Oct-2011-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:36:4710:36:4710:36Sunday, October 11, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2010:36:4710:36:47October 11, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the To