C87席宗龙(激励)学员版(1天).pptxVIP

;C8-7从打破一切常规开始; 过去的经验可能是我们今天的障碍 让我们打破常规 不断创新 不断学习 不断改变 ;C8-7的定位;;;优秀的销售 管理者在业 绩实现过程 中起什么作 用？ ;1、我在工作中的痛苦是什么2、我了解的下级（销售员）痛苦是什么; 62.2% 的被调查者觉得自己所在单位的管理制度与流程不合理。 52.1% 的被调查者认为自己的工作待遇与对单位的贡献不成正比。 52% 的被调查者对自己直接上级的管理方法和风格感到不满意。 47.5% 的被调查者对自己所在单位的发展前途缺乏信心。 40.4% 的被调查者对工作环境和工作条件不满意。 34.2% 的被调查者不喜欢自己的工作。 33.6% 的被调查者认为自己的工作量不合理。 26.3% 的被调查者认为他们的工作与生活之间经常发生冲突。 19.6% 的被调查者认为自己的工作职责不是很明确。 16.4% 的被调查者与同事之间不融洽。 11.6% 的被调查者反映他们工作没有得到家人和朋友的支持。 11.5% 的被调查者对目前的工作感到力不从心。 ;;副总裁/子公司及事业部总经理/厂长的10大痛苦; 与妻子、孩子在一起度假、周末 回老家看望父母、朋友、亲人 拿下了一个大的订单 实现了渴望已久的买房买车计划 支助了一位贫困地区的失学儿童 获得了公司的培训机会 获得大额奖金 获得业界的认可，拥有很