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- 约1.94千字
- 约 69页
- 2021-05-31 发布于河北
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邓 成 华;目 录;某水泥添加剂企业:绩效考核的喜与忧;书籍汗牛充栋!!!
名家四方云集!!!
观点百花齐放!!!
方法八仙过海!!!;培训频频待转化!!!
咨询实施有夭折!!!
闲聊阔论夸夸谈!!!
工作行为难改观!!! ;美好的说教;活生生的例子;杂乱的方法;A管理模式的通行
狼性总经理的难堪
拓展训练的缺憾
精细管理的猫腻
学习型组织的尴尬
;无序的推行;活生生的例子;清醒、清楚、清晰;效果;脱离经营
脱离企业实际
重复、反复
不得要领
千篇一律
;脱离经营搞管理!!!
一种方???包天下!!!
模式统一标准化!!!
耗时费力人迷茫!!!;目 录;中小企业3S升级模式;理念心态培训
制定发展规划
构建目标管理
发现考察人才
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明确工作分工
去除绩效障碍
确定奖惩方法;企业的希望;忽略的经验;无用的包袱;企业四步升级中的第一步;第一步升级中的几个境界追求;某企业-汽车发电机皮带
某企业-汽车增压器;企业的特点与空间;中小企业3S升级模式;理念心态培训
制定发展规划
构建目标管理
发现考察人才
优化领导结构
明确工作分工
去除绩效障碍
确定奖惩方法;目 录;某音像企业-找个好副手
某油漆企业-释放股权
谋电器企业-三年规划;第一步升级的核心内容;第一步升级的核心内容;第一步升级的核心内容;某幕墙企业-目标管理的是与非;第一步升级的核心内容;第一步升
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