中小企业如何跨越式发展(清华大学洪生教授).pptxVIP

洪 生 教授;目录;第一单元;开场白;一个学生的问题;牛车与汽车;问题提出;彼得.德鲁克(Peter F.Drucker) ;二个例子;彼得.德鲁克： ;二个例子;选择比努力更重要！;中小企业的管理缺失;结束语;第二单元;开场白;某些老板的误区：把做企业等同做生意;结论;第三种状况：双高;企业成功;什么是组织能力;企业战略 “落地生根”思路;;组织能力;;三大支柱之间匹配不当的结果;企业家的心态;结束语;开场白;企业竞争、发展阶段模型;第一阶段：运作有效（ Operational effectiveness , OE );运作有效的意义;日本的失败;运作有效不是战略;第 二 阶 段 :定位;自“9．11”事件以来，美国航空业就被破产、裁员等坏消息所笼罩。美国前十大航空公司近几年一直处于亏损状态，只有排名第六的西南航空公司始终保持赢利，并且创下连续30年赢利的业界奇迹 ;美国西南航空公司的战略定位;西南航空公司的活动体系;西南航空的战略活动体系（1）;西南航空的战略活动体系（2）;西南航空的战略活动体系（3）;西南航空的战略活动体系（4）;西南航空的战略活动体系（5）;西南航空的战略活动体系（6）;7、少而精的地勤人员。 1）飞机降落以后，需要当地机场的地勤人员提供飞机检修保养、加油、物资补给和清洁等工作。美国西南航一般只有4个地勤人员提供所有这些服务，人手不够时，