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基层员工培训工作存在的问题及 对策建议思考 在当前信息化条件下，职工培训对于企业发展战略有着重要的作用。高效的教育培训能够提高员工的工作积极性，更好的促进企业的发展。因此，应用有效的培训方法尤为重要。本文对油田企业基层员工培训中存在的问题进行了分析探讨，提出了培训实施方法，以期高发挥教育培训对人才成长的重要性，使员工尽快成长为企业发展的重要力量，最终促使企业健康成长。 一、引言 油田企业对于国家来说非常重要，与经济健康发展有着非常大的关系。为了促进油田企业的发展，特别是在当前信息化条件下，“数字石化”的提出获得了广泛的关注如何高效提高油田基层员工工作能力与数字化油田相适应，也即综合素质提高显得尤为重要。随着市场经济发展和近年来油田不断向纵深改革，人力资源日益成为油田企業生存发展的重要资源。做好基层员工的教育培训工作，中石化江苏油田采油二厂多年来始终把人力资源的培训开发作为企业发展的重要支撑工作来抓，经过不断探索和实践，对基层的教育培训取得了良好的效果，促进了基层员工的不断成长。但随着信息化的不断发展，员工面临的新形势也不断要要求培训工作更要务实、前瞻、提高培训效果，摸索培训方式，是培训出来的基层员工具有忠诚度高、专业技能强，并能精一、懂二、会三的“一专多能”型复合人才，使企业具有一定的竞争力。 二、采油厂基层员工培训工作存在的问题 （一）培训意识不强 目前，企业中部分人员甚至管理人员都看不到教育培训在企业中的重要地位，认为职工培训在企业的生产中的作用不明显，培训不培训不是那么很重要。认为只有新入职的员工才需要学习企业的规章制度，学习岗位的基本知识。对于老员工的培训工作则不重视，认为参加培训就是同事见面交流感情，甚至认为是一种企业福利。也有一些管理人员认为员工培训需要花费大量的人力物力，效果还不明显，对于员工耽误时间，对于企业增加成本。职工本身有的未认识到知识的重要性，没有意识到自己综合技能的提高对企业发展的重要性，认为每天能做好自己的事情就可以了，而没有去想如何高效的完成工作，如何提高自己的劳动效率，节约成本，为企业发展提高人力资源成本。这些部分管理层人员以及基层员工由于这些理念的存在，妨碍了培训工作的顺利进行。 （二）培训内容针对性不强，方式单一 企业对于基层员工的教育培训，首先就要与实际生产想结合，而且也要与员工技能相符合。从目前来看，针对性不强，基本上是统一教材，统一课件，同一个老师，同一个班级，内容也基本相同。对于员工的岗位区分不强，导致我们的员工学习达不到预期效果。培训形式也比较单一，基本上是老师讲，学员听，再加上老师操作，学员跟着实践一下，脱离不了传统教学模式。也以灌输知识为主，不太注重学员的理解消化能力的情况。知识大多也以理论知识为主。这样的教学学员的气氛效果都不好，且情绪也不好，兴致不高。 （三）工学矛盾没有解决 油田企业需要的员工较多，上班制度每个单位也不尽相同。一部分是周一到周五8小时制，而有的岗位由于是连续生产则需要有夜班倒班制，时间上分配不均。且油田采油厂基本都是年初下达全年培训计划。但我们采油厂生产也有一定的临时变化性，规律性不强，使员工培训与上班时间较长冲突。特别是我们一线的员工，经常根据一段时间的工作量，安排调休临时变化非常强，基本没有大块的时间用来培训学习。如果短时间的学习则可能学不透，学不具体，培训效果达不到目的。 （四）培训师资力量需要提高 由于油田企业的特殊性，油田内部培训大多是从油田内请的兼职教师，特别是在采油二厂大多请二厂内兼职教师，这样的兼职教师队伍虽然他们理论与实践知识都非常丰富，但让他们流利的讲出来，或者用高效的让学员一听就懂，那在这方面还是由所欠缺。知识的传递性不能百分之百的表达自己的想法。外聘的教师由于对采油厂工作及学员的陌生性则教学效果也不明显，虽然理论知识也很好，但对于采油厂的更多是注重实践的具体情况，则也有所欠缺。 三、高效管理好油田基层员工培训工作 （一）信息化条件下，提高员工教育培训的理念 随着生产信息化系统不断的建设和应用，采油厂劳动及生产组织结构发生了翻天覆地的变化。新的生产形势下，为全面提升职工技能水平及专业技术人才队伍素质，需要信息化条件下的培训活动。要涉及到管理人员、专业技术人员、技能操作人员等。管理人员主要涉及信息化条件下采油厂生产模式与以往不同，要充分发挥好现有人力资源，提高用工效率，促进采油厂更好更快的发展。专业技术人员则要熟练掌握信息化设备的运行原理。故障诊断与维护，信息化设备故障预案等。技能操作人员则是信息化改变了原有的生产组织形式，班组辖区设备较多，班组人员要成长为“一专多能”新型复合人才，对班组设备达到“四懂三会”的要求。信息化操作人员要全面掌控信息化系统，对于生产异常点能及时准确判断出来。这些需要掌握的知识都要在员工的理念中感觉到教育培训