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当前收入分配管理存在的问题及 建议实践思考 国有企业改革40年来，三项制度改革取得了明显成效，基本建立完善了与市场经济相适应的薪酬分配制度。其中，国 有建筑施工企业虽属完全竞争性行业，但受行业准入门槛高等因素影响，尤其在大型或重难点施工项目建设方面，主要竞争对象多是同类型国有建筑施工企业，彼此管理沿革、管理模式、管理环境类似，市场化进程相对缓慢。在建筑业加速变革的当下，在逐步由“自有竞争”过渡到“垄断竞争”、由“以量取胜”过渡到“品质取胜”、由“粗放管理”过渡到“规范管理”、由“传统施作”过渡到“智能建造”的时代背景下，进一步优化和提升企业员工收入分配管理，是实现企业“高质量发展”的基础保障，也是深化国有企业改革的必然选择。结合笔者工作经历，本文聚焦当前国有建筑施工企业员工收入分配现状、并围绕A集团项目经理部（以下简称“项目”，下同）员工收入分配管理中存在的共性问题为立足点，提出有针对性的实施方案。 一、A集团项目员工收入分配现状 （一）集团整体情况 A集团是一家产值规模超千亿的大型国有建筑施工企业，拥有X家子分公司、X家直属单位，X个区域指挥部和一批工程指挥部（项目部）、经营性办事处等外派机构。其中，项目经理部是集团的最基层组织，也是为集团直接创造经济效益的单位，目前集团拥有职工X余人，其中在项目经理部一线的职工有X余人。 （二）项目员工收入分配管理情况 根据岗位性质与特点的差