某集团招标采购部绩效管理方案运行草案.pptVIP

;目 录;招标采购部工作目标;一、安徽鲁班集团招标采购部组织机构;招标采购部的管理制度;（2）重要设备、材料等货物的采购、单项合同估算价在100万元人民币以上的； （3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的； （4）单项合同估算价低于第（1）（2）（3）项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的； （5）公司领导认为有必要进行招标的。 2.1.5符合下列采购条件的可以进行邀请招标 （1）项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选???的； （2）受自然地域环境限制的； （3）涉及国家安全、秘密或抢险救灾，适宜招标但不适宜公开招标的； （4）拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的； （5）法律、法规规定不公开招标的； （6）公司领导认为有必要进行邀请招标的。;2.1.6符合下列采购条件的必须进行内部组织招标（自行采购） （1）工程施工单项合同估算价在30万元人民币以上； （2）设备、材料等货物采购合同估算价在20万元人民币以上； （3）勘察、设计、监理、咨询、营销等服务的采购，单项合同估算价在10万元人民币以上； （4）与公司合作良好且在公司合格分供方名录中具有一定实力的采购或服务单位的招标； （5）公司领导认为可以自行采购的。 2.2 公司参与和监督，项目公司具体承办招标工作。 3、职责 3.1负责招标的全过程组织