职业化家族企业壮大必由之路.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE3 精品文档 PAGE 我们或多或少都知道“家族化管理”和“职业化管理” 。而本文认为：在家族公司成长到一 定规模时，还有一种“延续家族化管理而不能，转型职业化管理又不愿”的“业余化管理” ，它 才是公司不断发展的最大瓶颈。 家族职业化是近两年来争论的热门话题，终究家族公司的管理该不该职业化，众说纷纭， 莫衷一是。本人的结论是：管理职业化是家族公司成长的必由之路。不仅如此，非家族公司发 展壮大的必由之路也必须是职业化管理。 因为公司的成长是有规律的，而违背规律必败无疑。 〖后“家族化管理”的抉择〗 致使公司失败的原因看似各不相同，但究其本质又是何等相似。这个相似的东西是什么？ 公司的成长是有阶梯的，而在不同的阶梯上，需要不同的管理方式，即家族化管理和职业 化管理，而从家族化管理向职业化管理变化的中间过程的管理方法例称之为半职业化管理。这 就是公司有效成长的基本规律。 家族化管理，跃升至半职业化管理，如果打破瓶颈，则可晋升到职业化管理，达到成功， 否则衰败。通俗的说法就是从游击战到游击战和正规战相混淆，最后到纯粹的正规战。 何谓家族公司？我所说的家族公司，是指由一位或数位家族成员拥有产权和实际控制的企 业。我认为这两个条件同时具备，才称得上是家族公司，否则不是真实意义上的家族公司。 何谓家族化管理？家族化管理是对公司成长初期一种有效运营管理模式的