工程项目管理培训课件.pptVIP

工程项目管理;一. 工程与项目 ;项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。（PMI） 具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。（ISO10006） 项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。;在现代社会生活中符合上述定义的“项目”是很普遍的，最常见的有：;1.3 项目的特点 ;1.4 项目与企业??营的区别;二.工程项目的特殊性 ;三. 工程项目的分类和分解; 按投资大小分类 ; 按投资主体分类 ; 按投入产出属性分类 ;1. 工程项目分解的概念 ;例 某市地铁1号线工程项目分解--1;某市地铁1号线工程项目分解--2;2. 工程项目分解的基本原则;§2 工程项目生命周期与建设程序;二、工程项目的基本建设程序;§3 工程项目利益主要相关方;2. 工程项目业主/项目法人;3. 工程施工方/设备制造方;4. 工程项目设计方;5. 工程项目监理方/咨询方;6. 工程项目其它利益相关方;§4 工程项目管理及其知识领域;1. 工程项目管理的主要内容;工程设计阶段的工程内容 工程建设地（厂）址的选择 工程项目总体策划 工程项目实施计划 工程项目投资的概预算 工程项目建设管理系统规划;工程招标阶段的工程内容 工程招标与合同策划 实施招标 组织招标 确定中标单位 分析合同风险，并制定排除风险的策略;工程施工阶段的工程内容 施工准备工作的目标控制 工程质量控制 工程进度控制 工程投资控制 工程合同管理 组织协调 工程项目竣工验收和项目后评价;1. 工程项目管理的发展历史;项目管理在其发展过程中主要经历了三个阶段:;（2）形成和发展阶段:即近代科学项目管理阶段，在这个阶段着重强调项目的管理技术，实现项目的时间、成本、质量三大目标，例如利用关键路线法(CPM）和计划评审技术(PERT)对美国军事计划以及阿波罗登月计划的成功管理。;（3）现代项目管理阶段:也是项目管理发展的成熟阶段.项目管理除了实现时间、成本、质量三大目标，管理范围不断扩大，应用领域进一步增加，与其他学科的交叉渗透和相互促进不断增强，也强调面向市场和竞争，引人人本管理及柔性管理的思想，以项目管理知识体系所包含内容为指导，向全方位的项目管理方向发展。;2. 工程项目管理的发展趋势;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****