【预算管理】全面预算管理布置.pptVIP

* 第 * 页 * 第 * 页 * 第 * 页 全面预算工作的具体布置 2010年6月，建设公司在我项目部召开了福清项目部全面预算管理工作启动会议。会后，项目部根据全面预算管理工作的需要已经成立了“福清项目部全面预算工作委员会”并发布了《福清项目部全面预算管理制度》。这标志着全面预算管理工作已经在我项目部全面展开。 前言： 为什么要做全面预算？ 在全面预算管理工作启动会议上，建设公司财务部财务管理处吴廷立处长给大家做了详细解释，这里不再复述。需要强调的两点是： 这是建设公司在接到集团公司的指令后，下达给我项目部的工作任务，必须按时、保质完成，请大家在思想上高度重视，认真按要求完成项目部预算管理委员会下达的每一项任务。 此次全面预算管理工作，在筹备过程中，已充分考虑了“简化原则”，即全面预算管理工作尽量依托项目部目前的制度体系和工作分工，在满足全面预算管理需求的前提下，尽量减少各部门、各专业队的工作量。 在全面预算管理工作中，需要完成的工作和具体要求。 程序