某人力资源中心年度目标与核心举措.pptxVIP

人力资源中心 2018年年度目标与核心举措;目 录;目 录;目 录;1、2018年人力资源基本定位;目 录; 如何有效的做好代理商的服务工作？ ;2.1、对代理商公司调研结果的反馈; 根据以上分公司反馈的共性问题，2018年人力资源将有以下四大核心策略举略：;2.3、搭建代理商“薪酬管理”与“晋升管理”机制;;;;;2.5、开展代理商公司关键业务岗位人员的培训;2.6、建设零售文化; 为实现组织经营目标达成，人力资源该如何推进总部各部门的工作？ ; ;1、结合业务目标，明确股份及天鹰总部的组织架构的及权责。;3.3、明确股份及品牌公司的组织架构、权责;3.4、落实总部各中心全员绩效管理;3.5、进一步完善薪酬福利体系;3.6、关键岗位招聘与配置; 为保证目标达成，该如何做到必要的监督工作？ ;1、人力资源流程仍有部分地方 需要改进，以提高效率、控 制风险； 2、缺乏信息化手段及时掌握下属 机构的人力资源状况； ;目 录;具体工作计划-股份;具体工作计划-天鹰;目 录;谢 谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Tuesday, May 25, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。03:19:140