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;项目组成员应按计划完成项目工作，其完成时间以顾客接收、认同交付物时间为准。 项目工作出现进度、质量、成本等风险时，项目组各成员应及时提出，并由事项的主控成员负责寻找措施排除风险。 项目组成员应保持信息通畅，主动沟通；采用同步工程，减少项目风险，缩短项目周期。2.9项目经理根据《项目考核办法》对项目组成员进行考核，发放项目专项奖金。 ;项目经理（项目总监）/项目组;3.2.1项目管理委员会 组成：委员会设主任一名，由分管项目管理部的副总经理担任； 成员至少应包括： 汽研院院长 规划院院长 采购部部长 质保部部长 销售公司总经理 国际公司总经理 财务部部长等。 职责：项目管理委员会是公司项目管理的高层决策机构。主要在以下方 面作出决策：;公司产品型谱规划 确定项目优先顺序 投资、时间进度、技术、环保等重大决定与变更 审定项目可行性分析报告和立项建议书 立项批准 批准项目总体计划和目标 任命项目经理和项目组成员 审定/批准项目节点的评估报告和考核结果 指导和推动项目管理工作 向项目管理委员会作全面的项目开发进展汇报和风险汇报 根据项目的轻重缓急，合理平衡、调配资源（人、财、物、时间） 对项目运行效果作出最终的评估与评价。;组成：项目管理部 职责： 负责执行项目管理委员会下达的各项任务，推动各项决议的实施； 负责对公司项目的全面管理，包括项目的前期准备，项目启动，计划制定，实施组织，风险控制，项目结束等各个阶段； 负责定期向项目管理委员会进行工作汇报。 ;1）项目组从项目立项批准成立开始，到产品正式投放后3—6个月解散 2）项目组组成：项目组由来自各部门的专职人员组成，他们在项目组担 任各职能经理。 包括：项目质量经理、产品设计经理、项目采购经理、工艺规划经理 、市场经理等， 任务：负责完成项目组内分管工作，并负责各自部门内协调和控制等。 ;3）项目经理（项目总监）主要职责： 对项目的质量、成本、进度等全面负责； 主持编制项目计划，协调相关部门推进项目工作； 组织制定项目各阶段质量目标，并协调项目质量控制和改进工作； 组织编制项目预算，制定项目成本目标，协调成本控制和改进工作； 向相关部门展开项目目标，并敦促各部门制定分解计划； 提出项目资源需求计划，并敦促相关部门及时落实；;依据项目考核办法，对从产品设计、零部件采购、生产准备、试生产、 批量生产直至商业化投放的全过程中各部门的工作进度、工作质量及成 本控制进行跟踪与考核，并跟踪、协调相关改进措施的落实； 组织编制项目风险控制计划，跟踪和协调改进工作； 跟踪和监督项目合同完成情况，协调相关改进工作； 组织召开项目工作例会，协调和推动相关部门的工作，保证目标实现； 向项目管理委员会汇报进度及风险； 对涉及投资/时间进度/质量/技术/环保等重大变更，向项目管理委员会作出申请。组织项目经验总结和反馈。 ;项目助理 如果项目工作任务较多，可以设置项目助理。 主要职责： 协助项目经理对项目进行管理。;产品经理 主要职责： 组织产品设计和验证； 产品开发质量、进度、成本计划的编制及控制； 组织开展同步工程； 组织参与零部件供应商的开发； 主持、参加相关的设计工艺评审、验证和确认工作； 组织、推进产品设计方面的问题整改、跟踪、确认及信息反馈； 组织设计开发经验总结与反馈。;规划经理 主要职责： 负责组织生产准备，包括模、夹、检具的开发、生产工艺、制造； 生产准备质量、进度、成本计划的编制及控制； 组织开展同步工程； 组织参与模、夹、检具供应商的开发； 主持、参加相关的制造工艺评审、验证和确认工作； 组织、推进制造过程方面的问题整改、跟踪、确认及信息反馈； 组织过程开发经验总结与反馈。;采购经理 主要职责： 负责组织外协零部件供应商开发和外协零部件采购； 零部件开发质量、进度、成本计划的编制及控制； 组织开展同步工程； 组织开展零部件供应商的开发； 组织、参加相关设计和制造工艺评审、验证和确认工作； 组织、推进外协零部件方面的问题整改、跟踪、确认及信息反馈； 组织供应商开发经验总结与反馈。 ;质量经理 主要职责： 负责组织项目质量保证工作