管理学周三多第四版ppt第12半13章.pptx

管 理 学（第四版）;1、领导者的本质体现在（ ） A.领导者的职位 B.领导者的合法权 C.追随者的意愿 D.组织的结构和特征 ;领导和管理（续） ;2、在领导权力的来源中，由个人拥有的个性、品德、作风而引起人们自愿地追随和服从所带来的权力是（ ） A．奖赏性权力 B．惩罚性权力 C．感召性权力 D．法定性权力 ;5;3、领导发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，他要求上下融洽，合作一致地工作。这种领导方式???（ ） A．专权型领导 B．民主型领导 C．放任型领导 D．民主放任型领导 ;领导者风格类型;领导者风格类型（续）;4、领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织目标而付出加倍努力，这样的领导是（ ） A．民主型领导 B．魅力型领导 C．变革型领导 D．事务型领导 ;领导者风格类型（续）;5、下列不属于有效领导者具有的共同特性的是 （ ） A．充满自信 B．责备下属 C．强烈的权力欲望 D．言行一致 ;领导特性论;6、根据菲德勒的领导权变模式理论，下列不属于确定领导风格有效性的因素是（ ） A.上下级关系 B.任务结构 C.组织规模 D.职位权力 ;菲德勒权变理论;7、提出路径—目标理论的学者是（ ） A.罗伯特·豪斯 B.保罗·赫塞 C.肯尼斯·布兰查德 D.R.李克特 ;路径－目标理论;8、在领导生命周期理论中，领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件和沟通，这种领导方式是（ ） A.指导型领导 B.推销型领导 C.参与型领导 D.授权型领导 ;9、你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门以为经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然，你应当采取（ ）领导方式 A.高任务高关系 B.高任务低关系 C.低任务高关系 D.低任务低关系 ;领导生命周期理论（续）;20;1. 高总是一位（ ）领导。　　A.集权型 B.民主型 C.放任型 D.中间型 2. 高总对员工的看法是基于（ ）。　　A. X理论 B.Z理论 C.Y理论 D.超Y理论 3. 李燕对员工的看法属于（ ）假设。　　A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人 ; 4. 根据领导生命周期理论，可以判断高总的领导类型基本属于（ ）。A.高关系，低任务 B.低关系，高任务C.高关系，高任务 D.低关系，低任务 5. 你认为对高总的方案和李燕的方案作怎样的评价最合适（ ）。A.高总的方案和李燕的方案都不会产生效果 B.高总的方案和李燕的方案都会奏效C.高总的方案更可行，没有严格的规章制度，工人的工作效率不会有保证 D.李燕的方案更可行，再严格的规章制度，如果工人不接受和服从也是无效的; 6.根据卡特兹的三大技能，你认为高总目前最需要加强的是（ ）。 A.人际技能 B.技术技能 C.概念技能 D.领导技能 7. 销售部经理李燕在该公司中属于（ ） 管理人员。　　A.基层 B.中层 C.高层 D.专业;24;1.叙述一下管理方格理论；根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型？ 2.请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为？　　 2. ?　　 ;26;第十二章 激励;激励的需要理论 ;需要层次理论;双因素理论;到底挣多少才够花？;我们想过什么样的生活呢？;房子;车子;孩子;孝顺父母;家庭开支;休闲生活;退休金;统计一下;仔细看，沒错！;;激励过程