领导管理技能培训课件(PPT54页).pptVIP

当老板的鹦鹉;克里奇定理 ;第四编　领导;1976年7月28日3点42分53.8秒，唐山被夷为平地。 吕家坨矿，当时井下工人1006名，这1006人中，有100多名机关干部，有兄弟单位的打井队，有参加大会战的洗煤厂工人，有下井不足半个月的新工人，还有四十几名女同志。最高的领导是这个矿的革委会副主任贾邦友。 一个临时的党支部和指挥部成立，由贾邦友担任书记和指挥。他鼓励大家：“要看到光明，增强勇气，在撤离过程中，一定要遵守纪律，团结互助，服从指挥。”最后，贾邦友宣布了撤退路线，撤退的顺序是，兄弟单位的同志先走，然后是井上工人、采煤工人，最后是机关干部。“各单位都要先群众后党员，先工人后干部，领导必须最后撤离。” 吕家坨矿的风井是竖井，竖井的梯子道是矿工生还的唯一通道。这梯子长达90多米，分为 14节，每次只能上—个人。上的人多，会造成拥挤，甚至梯子倒塌。梯子—塌、上井的路就断了。上人少了，又拖延时间，如果地震再次发生，井口变形，剩下的人便会失去生存的机会。“在这种情况下，只有一条路：那就是绝对维护好秩序，做到紧而不乱，以最快的速度按顺序撤离。” 　　“女同志先上！” “新工人上！” 　　“老工人上！” 　　最后是干部，这是一群真正受人尊敬的领导者。贾邦友最后一个返回地面.;案例：驯服叛逆者;教学要求;第一节　领导与领导者;领导与领导者 ;领导与管理 ;1. 领导的过程大多是战略性、综合性工作的过程；管理过程则主要是进行战术性、专业性工作的过程。 2. 领导对管理有统率性；管理对领导具有执行性。 3. 领导职能偏重于运筹；管理职能偏重于实践。 4. 领导的重心是解决组织方向、目标、路线问题；管理的重心是解决效率和效果。 5. 领导的对象只能是人及其事业；管理的对象可以是人、财、物、时间、信息等一切资源。 6. 领导的实践活动是科学与艺术的统一；管理的实践活动是科学与技术的统一。 7. 领导具有导向性；管理具有强制性。 8. 领导的主体原则上是集团，管理的主体主要是个体。 9. 领导者与被领导者的区分和作用多有相对性；管理者与被管理者的???分和作用多具有绝对性。;二、领导的作用;三、领导者的素质;2.知识素质 ;倒霉的国防部长;沉默的年轻市长;3.专业技能;4.身体素质 ;5.心理素质;1809.2.12，生日 1816年 他的家人被赶出了居住的地方。1818年 他母亲去世1831年 经商失败 1832年 竞选州议员──落选1833年 借钱经商，破产，花17年才把债还清。1834年 再次竞选州议员──赢了1835年 订婚后就快结婚了，但伊人却死了1836年 完全精神崩溃，卧病在床六个月1838年 争取成为州议员的发言人，但没有成功1840年 争取成为选举人──失败了！1843年 参加国会大选 ──落选了！1846年 再次参加国会大选──这次当选了！ 1848年 寻求国会议员连任──失败了！ 1849年 想在州内担任土地局局长的工作──被拒绝！1854年 竞选美国参议员──落选了！1856年 争取副总统的提名──得票不到100张1858年 再度竞选美国参议员──再度落败1860年 当选美国总统 ;;第二节　领导理论;领导特质理论评价;二、领导风格理论与领导行为理论;（一）领导风格理论;（二）领导行为理论;（二）领导行为理论;;;2.密歇根大学的研究;3.管理方格论(德克萨斯州立大学的研究);三、权变理论;权变理论产生的社会环境;（一）菲德勒权变理论;主要观点;一、领导者风格的确定(问题A);二、领导者情境控制（问题B）;2.2 情境类型;三、领导者风格与情境控制的交互作用（问题C）;菲德勒模型;提高领导有效性的途径： ★替换领导者以适应情境； ★ 改变情境以适应领导者;情境理论(生命周期理论);主要观点 领导者的风格应适应其下属的成熟程度。在被领导者日趋成熟时，领导者的行为要作出相应的调整。;情境理论的内容;1. 成熟度：确定你的下属类型;2.领导风格:确定你的领导方式;;案例解说：《射雕英雄传》中的领导艺术;大愚若智的郭靖同志（M2的典型代表） ;童心未泯的周伯通同志（M3的典型代表） ;奋斗不息的欧阳峰同志（M4的典型代表） ;领导风格与下属成熟度的配合;总结：情境理论是关于如何领导四种下属的学问;管理范例：某校长如何应用领导情境理论;四、其它领导理论 ;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Ch