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BEA Confidential. | 1;BEA Confidential. | 2;;;如何让猎狗抓到更多的兔子?;一 ; 这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。
于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃。就这样过了一段时间,问题又出现了。大兔子非常难捉到,小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们??于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子。慢慢的,大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说:“最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?”猎狗们说:“反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?”
; 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。
但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越厉害。于是猎人又去问猎狗,猎狗说:“我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?”
; 猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时,其中有一只猎狗说:“我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了……;课堂讨论;
;一、内容型激励理论
需要层次理论
双因素理论
成就需要理论
二、过程型激励理论
公平理论
期望理论
三、行为改造型激励理论
强化理论;;; 激励是指管理者运用各种管理手段,调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成目标任务,实现组织目标。;激励的过程;激励的过程;;内容型激励理论——重点研究激发动机的诱因;;1.马斯洛需要层次理论;马斯洛需要层次理论(Maslow‘s hierarchy of needs theory) ;马斯洛需要层次理论的应用;我国明朝一位文人:
终日奔波只为饥,方才一饱便思衣;
衣食两般皆具足,又想娇容美貌妻;
娶得美妻生下子,恨无田地少根基;
买到田园多广阔,出入无船少马骑;
槽头扣了骡和马,叹无官职被人欺;
县丞主簿还嫌小,又要朝中挂紫衣;
作了皇帝求仙术,更想登天骑鹤飞。;;2.赫茨伯格双因素理论(two-factor theory);赫茨伯格双因素理论;赫茨伯格双因素理论;; 双因素理论的不足;;雷尼尔效应;3 ERG理论;;4. 麦克利兰的成就需要理论;麦克利兰的成就需要理论(Achievement Need Theory);三种需要有不同的思维特征和行为特征:
;麦克利兰的成就需要理论;;;过程型激励理论——研究“激励是怎样产生的”;;思考;;三种联系的判断;1.期望理论(Expectancy Theory);期望理论;期望理论基本模式;效价、期望值与激励力之间的关系;把握期望理论应注意以下几点;1.青草效应;2.一套高级音响;期望理论对管理的启示;问题2:;2.公平理论(Equity Theory) ;2.公平理论;公 平 理 论;公平公式;横向比较:;;公平理论的管理启示 ;;强 化 理 论——改造和修正人的行为;强 化 理 论(Skinners reinforcement theory) ;;强化理论对管理的启示 ;第一节 激励理论;第一节 激励理论;第三节 激励方法;二、激励方法;;硅谷高科技公司员工的激励;★ 知识应用——石头的价值; ★ 知识应用——石头的价值;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday, October 11, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:40:1402:40:1402:4010/11/2020 2:40:14 AM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。10月
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