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《如何做好一名中层管理者》 《如何做好一名中层管理者》 培训提纲 一、管理概念与基础知识： 二、管理的职能： 1、管理的概念 1、计划能力 2、企业管理的目的 2、组织能力 3、管理者的角色与定位 3、控制能力 4、管理者的风格 4、监督能力 5、管理者必备能力模型 三、企业管理工作中的实用技术： 四、如何提高管理效果： 1、如何理解高层决策并有效执行 1、伙伴会拆旧的 2、如何协调部门关系与沟通能力 2、提升管理执行力的方法 3、如何招聘员工及培养下属 3、猴子管理法训练 4、有效的过程控制与绩效评估 5、如何打造精典团队 《如何做好一名中层管理者》 培训目的 1、深度认识管理的目的与目标 2、清楚管理者在企业的作用与角色 3、清楚管理者的发展方向与能力导向 4、掌握管理者在企业中的必备能力 5、通过能力掌握达到管理过程中的高效高能 6、强化管理者的执行力与执行效果 7、提升管理者的自我素质与修养 8、打造教练式的管理者 《如何做好一名中层管理者》 管理层次与角色 正副总经理、 总监、总助、 经营 高级经理 决策者 部门经理、 场、厂长、 计划组织者 主任、班组 监督执行者 长、工段长 《如何做好一名中层管理者》 管理层次与能力 专业 概括 能力 人际 能力 技 能力 能 要 求 职务 《如何做好一名中层管理者》 X理论与Y理论 X理论 Y 理论 他们讨厌工作并且躲避它； 他们视工作如游戏一般自然； 必须强迫他们或以惩罚相威 最能激发他们的是内心的工 胁，