人大博导人力资源管理第四讲人力规划2.pptxVIP

人力资源管理第四讲 人力规划中国人民大学商学院教授博士生导师 秦志华E-mail :qzhphd@ 内容提要企业人力资源配置是一种计划配置，必须根据生产经营的需要，对员工获取、使用与回报方式进行统筹安排，人力规划由此产生。企业人力规划把企业发展战略与人力资源调配结合起来，明确人力资源管理的目标、任务和途径，为开展各项具体工作提供依据。在企业人力规划工作中，明确规划的内容结构，确定合理的工作程序，选择科学的规划方法，具有重要意义。本讲要点一、人力规划的任务二、人力规划的制定三、人力规划的方法一、人力规划的任务 企业人力资源规划是对人力资源配置方式所做的系统策划与安排，其任务是从生产经营需要出发，分析人员供求关系状况，明确动态平衡方式，制定问题解决的办法，以保证从人的角度支持企业发展。科学合理的人力资源规划，是保证人力资源管理工作有效进行的首要环节。人力规划的性质人力规划的内容人力规划的依据人力规划的任务需求预测生产经营目标生产经营问题供给分析内部劳动市场外部劳动市场工作部署投入产出效率分析供求吻合动态匹配结构性吻合数量与类型功能性吻合行为与作用1、人力规划的性质 人力规划产生于对人力资源进行有计划开发利用的要求。为此首先要明确企业需要什么样的人力资源状况，进而分析实际状况存在什么差距，这些差距的产生原因，然后才能确定人力资源管理的工作任务与途径。这一分析决策过程就是人力规划过