企业文化在人力资源管理中落地存在的问题及策略建议思考.docxVIP

企业文化在人力资源管理中落地存在 的问题及策略建议思考 随着企业文化在企业管理中的作用越来越突出，企业文化落地已然被大多数企业纳入了管理战略之中。而企业的核心与根基是人，要促进企业文化的落地，必须将其与人力资源管理相结合。以企业文化加强人力资源的管理，并在人力资源管理中贯彻企业文化，促进企业文化的落地。本文基于企业文化与人力资源管理的关系，探索了企业文化在人力资源管理中落地的有效途径，以期实现企业文化落地，增强企业竞争力。 企业文化和人力资源都是企业生存和发展的根本，核心都是“以人为本”。当前，企业文化的建设受到各企业的广泛重视，但大多数企业存在文化建设到一定阶段时，企业文化没有得到贯彻落实，究其根本是未找到一个企业文化落地的有效途径。企业文化只有落实到企业员工即人的层面，落实到人的思想及行动上，才能算真正建成企业文化，这就需要一个能够将企业文化的核心理念深入到企业人的意识和行动中的强有力的部门，只有人力资源管理部门才能将企业文化与人结合起来，实现企业文化的落地。在进行人力资源管理的过程中，将企业文化的核心理念融于工作实践中，积极引导员工的价值观理念与企业文化相融合，使企业文化获得企业员工思想上的认同和行为上的贯彻，促进企业文化落地与人力资源管理相结合是实现企业文化落地的必然选择。 一、企业文化落地与人力资源管理的关系 企业文化落地是企业文化建设的过程，是一个引导企业员工认知、认同企业文化到行为中贯彻企业文化的过程，而企业人力资源管理是一个对企业员工进行科学管理的过程，因此企业文化落地与人力资源管理都是企业管理的重要部分，它们二者关系密切，相互促进、相互依赖。共同促进企业的科学有效管理。 其一，企业文化落地和人力资源管理都立足与企业的核心—人，共同构成企业生存和发展的基础。因此，人力资源管理不仅仅是对人力资源的管理，还在于通过人力资源的各部门各项管理工作来促进企业文化落地。同时，企业文化落地使企业员工认知、认同企业文化，将企业文化内化于企业员工的价值观念、道德观念等，以此引导和规范企业员工的行为，从对企业员工的外部管理上升为企业员工的自我约束，这也是人力资源管理的更高境界，达成企业员工的自我管理与自我开发目的。 企业文化落地与人力资源管理相互依赖相互促进。一方面，企业文化落地需要人力资源管理。人力资源管理的六大板块即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发以及绩效管理，这些技术型工作板块可以直接融入企业文化，加强企业员工对企业文化的认同，用企业文化指导工作实践，以此促进企业文化的落地。且人力资源管理通过企业文化、企业氛围、人际关系、沟通等的有效整合，使企业员工的思想、价值理念、行为态度等都与企业文化的理念相符合，促进合作和协调，企业文化落地需要人力资源管理明确岗位职责，制定和完善相关的规章制度。另一方面，人力资源管理需要企业文化落地。企业的人力资源优势是企业的较为核心的竞争力，要发挥人力资源的核心竞争力优势以促进企业综合竞争力的提高，就必须加强企业文化建设，促进企业文化落地。只有将企业文化融入到企业员工的思想中国，让企业员工形成与企业价值理念相匹配的价值观，才能在日常工作中和行为上自觉接受企业文化的引导，促进企业文化的落地，实现企业员工的自我约束与自我发展，从而提高人力资源的核心优势。 二、企业文化落地存在的问题 每一个企业都拥有自己的企业文化，且都很重视企业文化的建设，但不是所有的企业文化都能得到认同，都能实现落地，在实际中企业文化落地存在三个层面的问题。 （一）企业员工对企业文化的认知不足 企业通过各种途径建设企业文化，但建设的企业文化与企业员工有相当的距离。一方面企业员工对企业文化不甚了解。他们不了解企业的文化、价值观念、发展走向，也不了解企业的传统习惯与约定俗成的规章制度，甚至认为企業文化就是一种高高在上的存在，或至少工作的一种口号，与自己无太大的关联性，认为企业文化就只是一种不接地气的空形式，于工作于自身没有任何的实际意义。 （二）企业文化得不到企业员工的认同 企业在文化建设中宣传企业文化的理念，也将企业文化的核心理念传达给了企业员工，但企业员工却不大认同，认为被宣传的企业文化与实际的企业文化不甚相同，或是企业文化与自身的价值观念相背而驰，并不认可企业文化。 （三）企业文化未内化于企业员工的行为 企业文化的最终形成落地，是以企业文化能否引导企业员工的行为，促进企业员工共同为企业目标而奋斗为衡量标准的。许多企业中企业文化虽然得到了企业员工的认知和认同，但是却不能内化于企业员工的价值观，不能体现企业员工的行为方式和工作中，还未形成凝聚企业内部员工力量以共同创造企业未来。 三、企业文化在人力资源管理中落地的有效途径 企业文化落地存在上述问题，其根本原因在于企业在文化形成和建设过程中投入了大量的精力，着重强调企业文化的内涵建立