MBO模式下绩效考核指标的建立和分解.pptxVIP

MBO模式下绩效考核指标的建立和分解;绩效管理的尴尬局面;思考：为什么要推行绩效管理;;我们为什么要推行绩效管理;1;PDCA循环;绩效管理循环;1;关键业绩（KPI）指标库的建立;KPI与绩效管理;建立KPI遵循的原则;平衡发展的业绩指标内涵;KPI指标分类举例-财务类;KPI指标分类举例-客户类;KPI指标分类举例-运营管理类;KPI指标分类举例-学习成长类;公司级KPI指标的建立的思路;常见企业战略目标内容;关键成功要素（KSF)的含义;公司盈利的优势要素;障碍因素CBI的含义;公司盈利的优势要素;部分KSF、CBI举例;思考与练习;找出关键业务流程;公司级KPI指标建立;部门级KPI指标建立（人力资源部）;KPI指标的应用;绩效目标的建立与分解;目标的特征;目标与职责;目标与标准;判别目标与职责联系;工作目标的内容来源;目标的分解;岗位目标的确定;1;如何分解细化公司的人力资源目标;人力资源部年度目标制定;目标体系图;设定目标技巧;能量化的就量化;不能量化的就程序化;不能程序化的就行为化;可衡量目标/标准判别练习;如何撰写目标管理卡 ——工作目标设计;如何撰写目标管理卡 ——工作目标设计;目标设置案例（1）;如何撰写目标管理卡 ——考核等级标准设计;如何撰