目标管理与绩效管理.pptVIP

企业目标管理与绩效管理;一、团队与群体的区别;二、目标管理的基本思想;—— 说明公司期望 ——主管负起责任 ——提供考核依据 ——建立绩效伙伴 ——自我管理基础 ——长短利益平衡;四、目标管理的原则;SMART 原 则;SMART 原 则;五、如何设计目标管理表;五、如何设计目标管理表;目标分解流程图;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****;六、目标分解流程图;七、目 标 体 系 图;八、目标发表与述职报告制度;八、目标发表与述职报告制度;绩效考核与操作流程 （一）;管 理 葴 言;绩效考核的知识; 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。 ;绩效考核有什么意义？;绩效考核有什么目的？;绩效考核有什么目的？;绩效考核有什么作用？;《职位说明书》核心内容;绩效考核有哪些原则？;;影响工资的因素分析：;影响工资的因素分析：;影响工资的因素分析：;