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- 2021-06-03 发布于天津
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经营之圣稻盛和夫的阿米巴经营有感阿米巴就是这一个个分身所谓阿米巴即变形虫所谓阿米巴经营就是根据产品工序客户或地区等的不同将大组织划分成许多独立经营独立核算的小集团核心是每个阿米巴都像一个小企业都有经营者都有销售额成本和利润阿米巴阿米巴经营读后感一重点研读和分享了阿米巴经营系列的书籍听了同事们分享和自己的阅读收获不少一个企业的管理模式不亚于对于一个国家的经济制度纵观世界格局发达国家都是有一个科学的健全的经济制度所以阿米巴经营模式对于我们公司来说是一个值得学习的管理模式全员参与提高效率阿米巴经营模式
“经营之圣”稻盛和夫的《阿 米巴经营》有感
“阿米巴”就是这一个个分身,所谓“阿米巴”,即变形虫。 所谓“阿米巴经营”,就是根据产品、工序、客户或地区等的不 同,将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团,核心是 每个“阿米巴”都像一个小企业,都有经营者,都有销售额、成 本和利润。“阿米巴
阿米巴经营读后感(一)
重点研读和分享了阿米巴经营系列的书籍,听了同事们分享 和自己的阅读,收获不少。一个企业的管理模式,不亚于对于一 个国家的经济制度,纵观世界格局,发达国家都是有一个科学的、 健全的经济制度,所以阿米巴经营模式,对于我们公司来说是一 个值得学习的管理模式。
全员参与提高效率:
阿米巴经
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