会议管理标准制度参考实施方案.docxVIP

精品文档 精品文档 精品文档 文件编号： 企业 议管理制度（参照方案） 提供：聚成 XXXX项目组提供 日期：2014-01-15 会议管理制度 一、目 的： 为明确XXXX企业主要会议种类和内容、规范会议程序、提 高会议的质量和效率，保证会议精神和各项决策能得到有效的贯 彻和执行，特拟订本制度。 二、会议种类和名称： 1、企业年会（总结表彰大会）； 2、企业半年总结会； 3、企业季度经营剖析会； 4、企业月度总结会； 5、企业周例会（部门联席会议）； 6、早会和部门早会； 7、工作交接班会。 本制度所列会议不包括部门召集的内部会议或部门倡始的 专题会议,也不包括企业领导倡始的临时会讲和其他会议。 会 议 时间/频率 主持 会议目的 参会人员 主要内容 名 人 称 总结、表彰、新年度 各部门先分别提交总结和下 董事 目标确定、交流、娱 年度计划，企业汇总编制整个 企业 每年年末到阴历春 长、 乐身心。 企业全体人员 企业年度经营计划书；综管部 年会 节前 总经 企业开完后各部门 起草总经理总结报告；安排各 理 能够开本部门的年 部门评选先进，予以表彰，文 会 艺汇演、会餐等联谊活动 企业 每年7月中旬或下 总经 依据企业年度计划 中高层 半年总结、目标调整、纠偏、 半年 旬 理 执行情况，在总结上 改善、会餐 总结 半年工作基础上对 会 需要调整的指标加 以调整和修正 企业 在月度