工程项目成本控制培训课件(PPT73页).pptxVIP

第7章 工程项目成本控制 ;第一节 概 述 ;第一节 概 述 ;成本控制与质量、进度控制的主要差别： （1）进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期的拖延或延误； （2）质量控制可通过局部的修补、返工、设计变更等来改进工程中发生的质量的不足； （3）成本一旦发生出现超支是无法弥补的，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标； （4）进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加； （5）一些风险因素，如市场价格的波动，工程索赔时间等的变化可能对质量、进度的影响较小，但对工程项目成本的影响较大。几乎所有的风险都会对项目成本产生较大的影响。; 二、成本控制的特征 1、投资者与承包商的成本控制有较大区别： 前者的控制是宏观的，后者的控制则是微观的； 前者与后者的控制方法不同，前者的措施对后者产生影响； 2、成本控制的综合性 3、成本控制与计划和执行相关； 4、工程实际信息的把握程度会影响成本控制的效果； 5、成本控制周期不可太长。; 成本控制的综合性： 1)成本目标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、工作范围、工作量等同时落实到责任者(承担者)，作为评价的尺度。 2)在成本分析中必须同时分析进度、效率、质量状况，才能得到反映实际的信息，才有实际意义和作用，否则容易产生误导。 3)不能片面强调成本目标，否则容易造成误导，例如为降低成本(特别是建设成本) 而使用劣质材料，廉价的设备，结果会拖延工期，损害工程的整体功能和效益。 4)成本控制必须与质量控制、进度控制、合同控制同步进行。 ; 成本控制系统： 1)反馈信息：计划的实施与履行情况信息；时间、劳动力和成本的估算数据；任务范围的准确定义；预算规定和成本开支的授权规定；每个检查期对剩余任务成本的重新估算；实际进度与成本开支与计划的比较值等信息。 2）决策：在获取准确信息的基础上所作出的成本决策。;图1 成本控制时间区段划分; D(为A十B)，是至本期末项目全部实际控制结果； E(为 D十C)为整个项目??总成本预测(诊断)值。 在上述的区段划分中，进行成本控制只需抓住B段和 C段，其它是已储存的信息(如 A)或经过处理得到的信息(如D)。 B段一般以月计，时间越长，信息的时效消失，就会使控制困难。 通常除了按上述正常的核算外，还要进行成本复查，可以取3个月(1个季度)为周期进行复查。; 四、成本控制的主要工作 ; 一、投资控制 二、施工成本控制; 工程项目的投资目标是由投资估算、设计概算、设计预算、承包合同价等随着工程项目建设时间的不断深入而逐步建立起来，这些有机联系的阶段目标相互制约，相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成项目投资控制的目标系统。; 一、投资控制 1、投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题，主要是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正偏差，保证投资目标顺利实现，节约资源以取得较好的投资效益和社会效益。; 2、投资控制过程 项目实施前： 1）定义工程项目：使用要求，建设目标、规模，技术条件等；投资建设与初步经济评价，编制WBS。 2）在可研基础上，提出所有可行的方案，并对每种方案进行投资估算。 3）初步设计阶段，制订投资分项初步概算，根据概算制订资金支出初步估算表，保证资金有效运用。 4）施工图设计阶段编制分项施工图预算，并与投资限额比较，对不同方案与材料进行成本分析，确保设计限额。 5）选择招标方式与程序，确定合同战略。 6）结合工程特点，确定科学的评标方法。; 施工阶段： 1）督促、检查承包商严格执行合同。审核承包商工程完成情况和支付申请，关注索赔； 2）定期制定成本估计报告，及时反映施工中的问题和投资支付情况； 3）严格控制设计变更，减少承包商的索赔，使支付控制在合同价的范围内； 4）严格合同管理与索赔管理程序，对不合理要求进行反索赔； 5）审核竣工报告，审核工程量与支付要求，确定工程竣工结算支付金额； 6）项目投资控制执行情况总结。; 3、投资控制技术与方法 1）工程项目投资估算： 投资估算是为项目设置一个大致的投资控制目标，投资估算的准确性直接影响到工程项目的投资决策、规模、设计方案、经济效果以及项目能否顺利实