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工程项目管理制度;第一章 项目部管理制度;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;第二节 项目管理部岗位职责;PowerPoint 演示文稿;第三节 项目管理制度的实施;第四节 工程前期调研;第五节 项目经理的条件;第六节 项目承包及分配体制;PowerPoint 演示文稿;第七节 项目经理的权利;第八节 项目部的内外关系;第九节 项目部人员职责;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;第二章 投标管理制度及流程;第一节 项目前期运作;第二节 报名与资格审查;第三节 购买招标文件;第四节 投标文件编制安排;第五节 投标文件质疑;第六节 施工组织设计;第七节 投标文件初稿;第八节 定稿装订;第九节 报价;第十节 准备相关材料;第十一节 密封标书;第十二节 开标;第十三节 投标总结;第三章 工程项目计划管理制度;第一节 施工作业计划的编制;第二节 施工作业计划的内容;第三节 计划管理的职责范围;第四章 工程项目技术管理制度;第一节 现场施工准备工作;第二节 技术准备工作;第三节 工程项目技术管理;第五章 项目工程资料管理规定;第一节 总则;第二节 资料管理机构人员;第三节 资料管理制度;PowerPoint 演示文稿;第四节 竣工验收资料管理规定;第五节 文件、资料保密规定;第六节 工程档案整理移交的管理;第六章 工程项目质量、安全管理;第一节 工程项目质量管理的意义;第二节 质量责任制;第三节 质量管理工作的重点;第四节 质量检查、验收及例会制;第五节 项目安全要求