工程项目的前期策划与决策讲义.pptxVIP

第三章 工程项目的前期策划与决策;第一节 工程项目的策划与构思;;;;;;;;;第二节 工程项目的可行性研究;;;;;;;;;第三节 工程项目决策;2、风险型决策是指工程项目决策过程在事先能预知各备选方案于几种可能约束状态下产生几种不同结果及其出现的概率情况下可作出的决策。因而工程项目决策的约束条件就带有较大的随机性，存在一定的决策风险。 3、不确定型决策是指决策过程事先仅能预知各备选方案在几种可能的客观状态下产生的几种不同结果，其出现概率不明确情况下作出的决策。这类决策增大了决策的不确定性程度，其风险较大。 ;（二）工程项目管理活动中的程序化决策和非程序化决策 －－－程序化决策又称例行决策，它指针对项目管理活动中反复出现、有明确稳定解决问题程式的业务活动进行的决策。如工程项目管理中的大多数内容的决策就属于例行活动的决策。 －－－非程序化决策又称非例行决策，它指针对项目管理中随市场环境和社会经济环境变化，很少重复出现，难以用固定模式解决的经营活动问题所进行的决策。如工程项目中改扩建项目属于企业的扩展、破产或兼并；;二、工程项目管理决策的程序 （一）发现问题，确定目标 1、发现问题。 2、确定目标。 （1）在满足决策要求的前提下，对多个目标应按照其相互关系加以取舍，削减重复目标，合并类似目标，综合同变量目标，把决策目标减少到最低限度。 （2）保留下来的最低限度目标，根据其重要程度分为必须达到和希望达到的两类。 （3）在对目标取舍和区分两类目标基础上，再按照主次顺序把决策目标分为主要目标和次要目标，将主要目标作为关键的、首先应当达到的目标，其他目标则按顺序依次排序。;（二）拟定方案 （三）评价选择方案 1)要评价各方案技术上的先进性、经济上的合理性和实现的可能性。 2)在备选方案综合评价基础上，决策者作出权衡和最终抉择，即所谓“拍板定案”。“拍板定案”选定的决策方案，其可行性及优化程度直接影响方案的实施过程与结果 在工程项目多方案比选中，可供采用的方法通常有经验判断法、数学分析方法和实验方法。 ①以经验判断为主的传统选优方法，一般采用淘汰制根据选择方案的指标（即决策目标）对备选方案进行筛选、淘汰，逐步缩小备选方案的选择范围。当余下的备选方案具有同等价值而难以进一步抉择时，则可以采取补充评选标准的办法，以表明某一方案优于其他方案。; ②数学分析方法，是通过建立决策问题的数学模型，按照最优化决策准则进行方案优化选择，选出最优方案的方法。 ③实验法，是对每个备选方案进行模拟实验，选出效果最好的方案。实验法在工程项目中经常是遇到没有经验的非例行问题，又无合适的数学方法进行分析问题时，以恰当少数几个典型单位为试点，实施验证方案优劣，然后总结经验作出选择。 （四）方案实施与控制 （五）信息收集与反馈;三、工程项目管理决策的基本原则 1.系统原则 一是内部条件与外部条件相结合； 二是局部利益与整体利益相结合； 三是当前利益与长远利益相结合。 2.经济原则 总之，就是以最小的人、财、物及时间耗费 取得最大的效益或争取最少的损失。 3.科学性原则 4.可持续发展原则;四、工程项目投资决策的一般原理和基本方法 工程项目工程项目决策的分析方法，又称项目决策技术。是应用数学工具对项目决策过程可供选择的多种方案进行定性与定量的描述和分析，提供数量依据，辅助决策者从中选取最佳方案的方法和过程。 （一）确定型决策分析方法 其决策方法多种多样，主要介绍盈亏分析的方法。所谓盈亏分析法是依据与工程项目决策方案相关的业务量（产量或销售量）、成本、利润三者之间的相互关系建立的数学模型，分析评价决策方案优劣的一种重要方法，简称量本利（或BEP）分析法。 ; （二）风险型决策分析方法 风险型决策是在明确决策目标的情况下，依据 通过预测得到的不同自然状态下多种方案的目标 贡献及其出现概率情况作出的决策。 常用的风险型决策方法有期望值法和概率分析法。 （三）不确定型决策分析方法 决策者虽然知道未来可能发生哪些自然状态， 但却无法预先估计或预测各种可能状态发生的概 率，这就是不确定型决策问题。工程项目决策分 析中的敏感性分析评价，即是如此。; 所谓敏感性分析就是分析并测定各个因素的变化对指标的影响程度，即研究和分析项目的投资、成本、价格、产量和工期等主要变量发生变化时，导致对评估项目经济效益的主要指标发生变动的敏感程度，如计算出这些因素在一定范围内变化时，有关效益指标变动的数量，从而建立主要变量因素与经济效益指标之间的对应定量关系（变化率）。 同时预测出项目经济效益情况变化的最乐观和最悲观的临界条件或临界数值，求出各因素变化的允许幅度