项目管理标准化经验交流汇报.pptVIP

六、项目过程控制 3、成本控制管理 目标责任状的签订 为提高项目履约能力和盈利能力，增强企业核心竞争力，降低项目人、材、机及各种费用的消耗，完成项目各项指标，公司与项目签订目标责任状。 1+N目标责任分解 项目经理与项目所有管理人员签订1+N目标责任分解，项目内部将目标责任分解到人，提高管理人员对项目施工管理的责任意识。 六、项目过程控制 3、成本控制管理 完成目标 未完成 六、项目过程控制 4、质量控制管理 一、编制修订公司质量管理制度； 二、质量管理部每季度开展了一次履约考评工作，下发整改单，整改合格率100%。同时对项目经理进行积分奖罚； 三、编制质量控制工艺卡。 项目严格执行核心制度，即：实体样板、工序样板及停止点报验、实测实量、专项治理 六、项目过程控制 4、质量控制管理 项目质量策划的编制与审批 质量策划的实施 质量策划实施情况的检查与监督 质量管理结果的评价与考核 六、项目过程控制 4、质量控制管理 实体样板制度：实体样板制度是在工程开始施工前，工程的各分部分项工程均应做实体样板，在样板展示区或现场先进行样板施工，实体样板经验收合格后，对进场的劳务班组进行可视化技术交底，明确质量验收标准，提高公司整体质量水平。 可移动式屋面样板 3D打印仿古飞檐模型 六、项目过程控制 4、质量控制管理 工序样板及停止点报验制度：公司对重要工序、重大节点进行专项验收，确保质量管理受控。 抹灰工序样板 验收表 六、项目过程控制 4、质量控制管理 实测实量制度：对实体结构的方正、顺直、足尺（净空、进深）等进行实测实量，在项目100%全覆盖，通过数据分析，进行针对性预防与改进，实现质量的持续提高。 实测实量指导书 现场实测实量 实测实量数据统计 六、项目过程控制 4、质量控制管理 专项治理：公司根据上一年高频次的质量通病，制定本年度质量专项治理。 六、项目过程控制 4、质量控制管理 八大工艺卡 六、项目过程控制 4、质量控制管理 1、项目领导带班验收制度 2、第三方评估制度 带班验收 第三方评估方案 六、项目过程控制 5、安全管理 1、安全检查 公司采取分公司月度100%全覆盖检查，公司安全专项检查+季度考核的方式，对公司所属项目及分公司进行管控。发现安全隐患后下发整改单，各项目均定人、定措施、按时完成整改。 2、安全标准化建设 重点落实中建总公司《安全管理手册》、 局《施工现场安全防护标准化图册》实施。 公司于2015年11月修订完成了《安全生产标准化实施图册》。以典型引领、示范推广方式促进施工现场安全生产标准化工作实施。 六、项目过程控制 5、安全管理 机电预留管线标准化防护 标准化定型安全通道 项目标准化实施 标准化成品上人马道 人车分流 六、项目过程控制 5、安全管理 应急演练 实名制安全通道 标准化分区围栏 塔吊防碰撞监控系统 标准化加工棚 六、项目过程控制 5、安全管理 危险源电子显示屏 无人机安全监控 安全体验馆 多媒体安全教育 安康杯启动仪式 * 中建二局第三建筑工程有限公司资质：建筑工程施工总承包特级资质，机电工程总承包壹级；钢结构工程专业承包壹级；设计资质为建筑行业（建筑工程）甲级；市政公用工程施工总承包叄级；建筑装修装饰工程专业承包壹级；起重设备安装工程专业承包壹级；消防设施工程专业承包壹级；地基基础工程专业承包壹级 中建二局三公司特级资质 一、企业简介 1、企业资质 一、企业简介 2、上年度市场情况 截至目前共完成各类大中型工业与民用建筑工程1800余项，其中：国家和地方重点工程300余项。公司平均年施工面积3000万平方米以上，年合同额500亿以上。 公司2015年度承接10亿元以上大项目9个，占新签合同总额的40%以上；承接大客户项目49个，占新签合同额的75%以上。 大市场状况良好，北京、江西、广东、四川、湖北五大市场新签合同额占全公司总额的80%以上，公司总体经营形势良好。 一、企业简介 3、企业现有人力资源情况 6000人 596 648 897 537 技术类 质量类 安全类 其他管理职员 商务类 取得职称情况： 一级建造师261人，高级职称316人 2171 一、企业简介 4、安全创优业绩 截止2015年公司完成情况：17个国家AAA级标准化工地；179个省市级文明工地 安全创优情况 一、企业简介 5、企业质量创优业绩 1、项目管理制度实施情况—按照中建总公司制定的《项目管理手册》，对项目施工全过程进行标准化管理。 2、项目管理数据库建设情况—公司目前使用的新版综合信息管理平台，整合了原有的协同工作、集采、商务管理、工程、技术、质量、机械管理等工作平台，使