会议管理标准会议组织流程纲要流程纲要图.docxVIP

精品文档 精品文档 精品文档 标准会议组织流程图 有关负责人 综合部 参会人员 确定会议主题 安排议事日程 确定参会人选 安排会议场所 发布会议信息 确定参加 主持会议  准备参会材料 形成决策  整理睬议记录 审批  下发会议纪要  执行 信息存档 一、公司会的工作 会分：大、中、小 大型会一般少，以年会代表 中型会以、公会等主 小型会最多，以班子会代表 怎样大型的会呢？ 大部分是在会前的工作：会的前期，参加会的人都会关注会境、温度、灯光、音、位次等等，所以，会前要做很多的工作。 1、前期的筹： 1.1会前通知： 有2大工作：一是通知，二是反 1.1.2先通知，方式有： 面：一般是大的、、参加人多的会； 口：小型的、小范的会。 内容：、地址、参加人、会内容、要求（笔等） ???注意：通知要：通知、再落（追踪到底） 如果通知作不好，哪就是公司的大事了（哦，是某某部没有通知到呀！ 所以，下通知一定要下到人！要切！此外，下通知必立本，及 、。“好子不如个笔！ ” 1.1.3 准会需要的料： 立接待，一般在入， 演稿（不做保密的能够与会代表每人一份） 会日程安排表 笔和（或是其他本笔，些能够和礼品等一起与会代表） 到表，一般小型的技性会，如果是社会性大会，能够不用。 横幅（会的目，大提前 3-5天制作）  ）） 1.2会的日程：中型以上会： 1、主持人2、人 3、言人是？ 4、