班组长工作心得.docxVIP

精品文档 精品文档 芆 肃袃 薂蒅 聿膈 羅莀 肃螃 羃蚆 蒇蚀 肈芃 膃蚃 膀袇 腿羈 螇袂 节薃 薁膈 羁薀 薆蒁 莂蒄 羂肅 荿螈 莅肀 蒂蒄 莃芆 肁莀 莈虿 薂莄 蒀薇 薈蚈 膇蒃 蚂芄 袁蒅 芀膁 袅肂 羆膄 芁螆 螈葿 羈蚁 肆肄 蚂羇 蒀羁 螇芀 膆羄 肃膈 袈艿 蒆膃 芅袄 膀膅 薀薇 芅螂 芅袅 薁莆 肈腿 芈莁 莅螅 肂蚇 螀莇 肇羀 蒅蚅 蒃薄 芇罿 袆薀 薅PAGE PAGE13 精品文档 PAGE 精选公函范文 班组长工作心得 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 班组长工作心得 写工作心得要结合自己的工作，工作内容，收获，不足，明年的计划是什么等等。下面fwsir小编整理了几篇对于班组长的工作心得范文，欢迎阅读。 班组长工作心得一 今天，根据厂里的安排，就对于举办班组长安全论坛活动的通知精神，借此时机，我就班组管理，特别是班组长队伍建设的一些想法和认识提出来同大家交流。 一、班组长在公司所处的地位和作 用 班组是公司的细胞。现代公司的三大要素：设施、人员、管理是公司发展的三大法宝。从人力资源的角度来讲，公司的领导层又可分为三层：决议层领导、中层领导、班组长。班组是公司 1 精选公函范文 精选公函范文 全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长在公司中的位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技术能力对公司有着举足轻重的影响，公司的发展离不开班组长的智慧和才华。 二、一个合格的班组长应该具备的 条件 当好一个合格的班组长应该具备很多方面的条件，主要体现在这些方面：有较高的文化水平、较宽的知识面，较强的专业技术、较好的组织协调能力，还要有一定的领导决议能力，政治素质和修养更是不可或缺的，没有这一条，本事再大、水平再高、也不行。 详细讲，作为班组长，一是要有集体荣誉感，有进步心。班组长要团结同志，率领全班人员努力开拓进步，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。二是要掌握较宽的知识面。”打铁先需自己硬”作.为班组长没有过硬的技术 2 精选公函范文 精选公函范文 是不能服人的，要利用业余时间多学习，工作时间多，遇到问题多思考，日积月累，日积月累，把自己锻炼成本专业的专家，办理问题的行家。三是班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了率领全班人员做好平时生产运行、设施检修外，还必须做好班组的平时管理工作，使班组工作有条不紊地进行，不仅环境井然有序，还要管理富有特色。要做到这些就必须具备一定的管理知识。四是班组长必须着重自己综合素质的培养和提高。言谈举止、待人接物、为人办事等各个方面都要鹤立鸡群，只有这样才能树立优秀的形象和权威，更好的组织班组工作。五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让，充足发挥典范带头作用，把大家紧紧团结在自己的周围，这样才能极大地调换每一个人的积极性，为圆满达成厂部、车间交给的任务做出应有的贡献。 三、怎样才能当好班组长 3 精选公函范文 精选公函范文 怎样才能当好班组长？我认为应当做到以下六个方面： 要头脑清晰、思维矫捷 作为一名班组长，首先要有很强的管理意识，对于自己所服务的对象要做到心中有数。譬如对检修班组来说，我们这个班组管理的业务范围是什么？有哪些设施系统？他们的规范和结构怎样？有哪些保护和控制系统？这些设施系统在机组运行中起到什么作用？有什么功能？等等这些问题都必须搞清楚。只有把这些问题搞清楚了，我们才不会犯一些初级错误。只是认识掌握了设施的结构、性能和作用还不够，还要对自己所管理的人和设施要做到了如指掌，始终要处在受控状态，如：所辖设施的运行状态怎样？存在哪些不安全隐患？准备采取哪些有效举措？班组每一个成员的技术水平怎样？实际工作能力怎样？可否胜任所从事的工作？不胜任又该怎么办等等。在这方面，少数班组长的差距仍是很大的，有待于在中进一步 4 精选公函范文 精选公函范文 提高。 要技术过硬、带好队伍 作为班组长，班组成员是要看你的真本事的。一个班组，班组长应当是技术权威、业务大拿，才有说服力，才能当好带头人，才能树立威信，适应班组管理的需要。可是，单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的，还要率领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各样形式的技术培训，这方面我们的差距还很大。我们要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。现在我们有一种不良倾向，就是片面追求文凭，对岗位技术培训重视不够，以至于出现了问题，自己解决不了或者解决不好，过分依赖厂家和科研部门，这个问题要引起高度重视。要着重培养我们的技术型人才，要积极鼓励大学生到基层班组工作，不断提高班组整体素质。如果一个班组每个人的技术水平都很高，所有的人都能干，那会是怎样的一种