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- 2021-06-04 发布于山东
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班组长工作心得
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班组长工作心得
写工作心得要结合自己的工作,工作内容,收获,不足,明年的计划是什么等等。下面fwsir小编整理了几篇对于班组长的工作心得范文,欢迎阅读。
班组长工作心得一
今天,根据厂里的安排,就对于举办班组长安全论坛活动的通知精神,借此时机,我就班组管理,特别是班组长队伍建设的一些想法和认识提出来同大家交流。
一、班组长在公司所处的地位和作
用
班组是公司的细胞。现代公司的三大要素:设施、人员、管理是公司发展的三大法宝。从人力资源的角度来讲,公司的领导层又可分为三层:决议层领导、中层领导、班组长。班组是公司
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全部工作最终的落实点,班组长则是班组最直接、最重要的管理者,起到一个兵头将尾的作用,班组长在公司中的位置和作用是十分重要的,班组长的管理水平和技术能力对公司有着举足轻重的影响,公司的发展离不开班组长的智慧和才华。
二、一个合格的班组长应该具备的
条件
当好一个合格的班组长应该具备很多方面的条件,主要体现在这些方面:有较高的文化水平、较宽的知识面,较强的专业技术、较好的组织协调能力,还要有一定的领导决议能力,政治素质和修养更是不可或缺的,没有这一条,本事再大、水平再高、也不行。
详细讲,作为班组长,一是要有集体荣誉感,有进步心。班组长要团结同志,率领全班人员努力开拓进步,没有责任感是不行的,责任心不强也是不行的。二是要掌握较宽的知识面。”打铁先需自己硬”作.为班组长没有过硬的技术
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是不能服人的,要利用业余时间多学习,工作时间多,遇到问题多思考,日积月累,日积月累,把自己锻炼成本专业的专家,办理问题的行家。三是班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了率领全班人员做好平时生产运行、设施检修外,还必须做好班组的平时管理工作,使班组工作有条不紊地进行,不仅环境井然有序,还要管理富有特色。要做到这些就必须具备一定的管理知识。四是班组长必须着重自己综合素质的培养和提高。言谈举止、待人接物、为人办事等各个方面都要鹤立鸡群,只有这样才能树立优秀的形象和权威,更好的组织班组工作。五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观,要敢于吃苦、乐于奉献,见困难就上,见荣誉就让,充足发挥典范带头作用,把大家紧紧团结在自己的周围,这样才能极大地调换每一个人的积极性,为圆满达成厂部、车间交给的任务做出应有的贡献。
三、怎样才能当好班组长
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怎样才能当好班组长?我认为应当做到以下六个方面:
要头脑清晰、思维矫捷
作为一名班组长,首先要有很强的管理意识,对于自己所服务的对象要做到心中有数。譬如对检修班组来说,我们这个班组管理的业务范围是什么?有哪些设施系统?他们的规范和结构怎样?有哪些保护和控制系统?这些设施系统在机组运行中起到什么作用?有什么功能?等等这些问题都必须搞清楚。只有把这些问题搞清楚了,我们才不会犯一些初级错误。只是认识掌握了设施的结构、性能和作用还不够,还要对自己所管理的人和设施要做到了如指掌,始终要处在受控状态,如:所辖设施的运行状态怎样?存在哪些不安全隐患?准备采取哪些有效举措?班组每一个成员的技术水平怎样?实际工作能力怎样?可否胜任所从事的工作?不胜任又该怎么办等等。在这方面,少数班组长的差距仍是很大的,有待于在中进一步
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提高。
要技术过硬、带好队伍
作为班组长,班组成员是要看你的真本事的。一个班组,班组长应当是技术权威、业务大拿,才有说服力,才能当好带头人,才能树立威信,适应班组管理的需要。可是,单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的,还要率领全班人员学习业务,提高技术水平,组织、引导、实施各样形式的技术培训,这方面我们的差距还很大。我们要本着干什么、学什么,缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。现在我们有一种不良倾向,就是片面追求文凭,对岗位技术培训重视不够,以至于出现了问题,自己解决不了或者解决不好,过分依赖厂家和科研部门,这个问题要引起高度重视。要着重培养我们的技术型人才,要积极鼓励大学生到基层班组工作,不断提高班组整体素质。如果一个班组每个人的技术水平都很高,所有的人都能干,那会是怎样的一种
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