班组长安全管理学习.docxVIP

精品文档 精品文档 蒀 芅肈 袃聿 蚃肂 蚇蚃 肇莆 蚂薈 螃羂 肈袄 蒅羈 蚅莈 螃肂 葿芆 膇莇 蒄芁 袂羂 袀芃 蚅PAGE PAGE3 精品文档 PAGE 班组长安全管理 班组长安全管理 一、班组是最基层的生产组织， 是实现安全生产的基础，因为班组是一个公司的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接达成者，因此可否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的利害，直接影响着公司的安全生产和经济效益，而班组安全建设的收效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。班组长在抓班组安全工作中除确实加强班组建设，提高班员安全素质外，还要有三种意 识。 （一）要有超前意识。所谓超前意识是指班组长 对班组安全工作要有预示性、敏感性、超前性。如果班组长 没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要 吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，剖析班组成员的思想动向，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中 有数。 （二）要有监察意识。一要加强对周围环境和 设施状况的监察，一旦发现隐患要实时办理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前安全防备准备工作的监察，发现忽略安全的现象实时遏止。三要加强班组成员在 生产过程中执行安全规章制度的监察，看每个员工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监察。 （三）要有过后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的诀要；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导此后的安全工作。二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操作规程十分详细，明确地规定了员工的安全作业规范，每一个员工不只要切记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的锲而不舍抓好安全教育，尤其对员工返岗 与换岗的安全教育更应重视。 三、要在班前做好确认。 班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况确实认，这是保证安全生产的 前提条件。 四、要对危险因素的预知预防。班组长对 班组中可能发生或致使危害安全的因素要有前瞻性和预示。如进入作业环境复杂现场等情况，要对员工做出明确的提醒并布置防范举措。要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人为失误，提高员工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真实实现三不伤害的重要手段。班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效控制种类事故的发生。