班组长工作计划.docxVIP

精品文档 精品文档 袁 膈芅 莃羁 芀袂 荿羅 羇薆 蒃艿 蚁蒂 肁袅 螆螈 螇螂 肂肁 蕿螅 蝿罿 袆肀 蒃羄 芁蚅 薈羆 羆莈 袄薃 虿蚅 芇膇 肆羀 肁膂 莁薅 肆蒈 肆膈 蒂螁 袈蒆 聿莅 膆螀 袃莀 薀莆 袇蚆 芆肈 芃PAGE PAGE3 精品文档 PAGE 2020年班组长工作计划 20xx年班组长工作计划 (一) 20xx年是企业班组建设夯 实基础，提升管理水平，深入发展之年。为进一步稳固企业 班组建设工作收效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组 建设，在努力完善和健全企业各班组基础工作上，带动员工 队伍整体素质的提高。现制订企业 20xx年班组建设工作计 划，各基层工会按照相关要求认真贯彻实施。 一、目标要求 1、稳固与夯实企业六好六型班组建设工作模式基础， 深入班组建设发展，丰富班组建设内容 ; 2、着力建设品牌班组 ; 3、进一步突显企业各类班组建设工作的特色与活力， 稳步推进成立和发展企业特色班组文化。 二、工作主题 20xx年企业班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深 化发展、创办品牌。 三、工作内容 1、四月份制订企业 20xx年班组建设工作计划和改正完 善20xx年企业星级班组评比查核标准; 成立和完善企业全年班组建设工作的年度目标要求及 工作任务。 2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作 ; 进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教 育培训，推进班组文化建设。 3、六月份在全司组织开展一次企业班组建设经验沟通 会; 创造企业班组建设工作浓重气氛，形成班组建设的品牌 示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促使企业各班 组建设工作的沟通，推进班组管理水平提升。 4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动 ; 各单位(各基层工会)结合工作实际，以推动安全、质量、 效益、节能减排等工作为目标，以推进六好六型班组建设工 作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特 色主题活动。 5、十一月份组织开展企业班组建设星级评比申报工作 ; 根据企业班组建设星级查核达标要求开展自评，组织开 展好六好六型班组的星级申报工作。 6、十二月份组织开展企业班组建设星级评定工作 ; 根据企业班组建设星级查核达标要求，组织开展好六好 六型班组的星级评定工作。 7、年底组织开展企业班组建设表彰工作。 根据六好六型班组的星级评定工作结果，组织做好企业 优异班组的评比表彰工作 五、综合考评 为确实做好今年的六好六型班组建设的星级评定工作， 进一步深入班组建设工作。企业建立六好六型班组建设考评 组(4 个部门)，由工会、组织宣传部 (党办)、运输生产管理 部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考 评工作。