班组长学习规划培训心得.docxVIP

精品文档 精品文档 肁 虿薇 莈螀 蚇袁 螃蚅 蚂蒇 蒈羂 螄莃 薅芅 蒁莇 薈罿 膅蚂 羃袄 芀芇 蚈膀 薆膄 蚄螇 肈膇 螈莁 羆蒂 膂莆 肁肇 袈蚂 膃肄 袄羅 袀羇 羈蕿 薄节PAGE PAGE4 精品文档 PAGE 班组长培训心得 为期五天的班组长培训已经降下帷幕。参加完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，关于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场“实时雨”。授课形式新奇、生动、有趣，在老师解说中我们不知不觉就学到了知识，找到了剖析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所解说的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，怎样改良和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢？通过培训，我找到了答案。 首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管 理的成败。所以，班组长不仅要具备善于交流、执行力要强、具有影响力、关注细节、率领团队等管理能力，还要掌握足 够的技术技术、与人共事的人事技术和思想技术。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，认识上级领导对自己的希望和班组职工对自己的希望。在班组长的率领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标拟订行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。 不仅自己要能优秀的达成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员达成任务，指导他们怎样达成任务，在达成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一同想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同达成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在达成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚韧不拔的 学习，学习文化知识和专业技术，通过大量各样知识的吸取，保持积极的上进心。一个班组的工作，需要每位职工的配合 和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为中心思想，面对工作中的各样困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退缩就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多！ 在班组中有时候会形成非正式组织也就是平时所说的 小团体，对这样的小困乏体不要一味的排挤，要赐予正确的 引导，让这种力量发挥到工作中或者说有益的事情上，在班 组管理中，经常都要进行一些必要的交流，有时候，我们只 有明沟，没有暗沟，有时候只有暗沟，没有明沟，这时就需 要两手都要抓双沟建设，以同理心倾听，以共情心同应，先 梳理心情后办理事情，采取换位思考的交流技巧，赞赏、批 评、表扬与批评相结合， 任何一个铁石心肠的人都会被交融， 这样工作就好开展多了。 班组“5s”管理方面，它着重的是细节工作，也是容易被忽略的工作，但做好了它，领导对此满意，社会也非常认 可。所以我们平时的工作一定要着重“5s”管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西按照使用方便 原则摆放好，把现场的尘埃、油渍、污垢通通清理掉，保持现场的清爽雅观，让好的行为成为习惯，形成班组高素质场面就显得越来越重要了。 在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善于发现别人的优点，主意方法与人交流，把大事做细，小事做透，充足发挥人的主动性，调换大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和交流协调能力，不断增强班子团队凝聚力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用： 1、是生产顺利运行的保障，2、影响决议的实施质量，3、影响制度的落实程度，4、提升公司战斗力的关键，班组长与其他管理者不同，他必须要深入工作现场，既是管理者， 又是生产者，要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程 序，才能发现得出问题，管理到位。 这次学习培训，虽然时间不多，但在教师的解说下，在 与同事间的交流中，使我收获颇丰，回到班组一定将所学融 会贯通，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从 自己做起，为兖矿美好明天，尽自己最大努力。