班组长工作学习计划.docxVIP

精品文档 精品文档 羈 芆蚇 莂芁 芁蚃 肈薄 莃薇 膄膈 肀袁 膇膄 螄薇 薂蒀 衿蒄 芇羇 膅蒇 芄蚁 袂螂 莇薆 薆莇 螂袂 蚁芄 蒇膅 羇芇 蒄衿 蒀薂 薇螄 膄膇 袁肀 膈膄 薇莃 薄肈 蚃芁 芁莂 蚇芆 羅羈 肁芈 羀羄 螇袅 莆羈 螃葿 蝿节 袆蒅 螇袈 芁螁 螂螅 羆肄 袄螈 羃羂 薁肃 肆羇 芅蚈 蚅罿 莀莁 膆薆 蚆薈 膃膀 聿袃 膆膅 肇蒈 袄莁 膂膁 芆螄 芃葿 节莈 袀螃 莆莃 蚄荿 肄蕿 虿羁 螀膆 肅艿 蒂袁 蚂薃 衿螆 蒆腿 膄肂 蒁袂 衿莅 袇聿 蚂聿 芀莄 罿羄PAGE PAGE9 精品文档 PAGE 班组长工作总结 班组长工作总结 20xx年是跌荡起伏的一年,在这波浪似地经济浪潮中结束了 20xx 年.这一年中非常感谢公司给了我这个成长的平台,让我不断磨炼,慢慢地提升自己的素质与才能.在过去的一年中在领导和同事们的尽心关怀和帮助下,我通过自己的不懈努力,虽然在工作基础上增长了很多 技术知识而且吸取了许多工作经验,但仍存在了许多不足.通过生产一线这半年的实践深深体会到搞好班组管理对搞好公司安全生产、产 品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义,在以后的工作中我会将在以下几个方面多下功夫多提高: 1、提高自己素质水平 班组长是一线生产的直接指挥者和组织者,在组织中起到承前启后的关键作用,我的管理水平和自己素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现.作为一名班组长,首先必须要有高度的责任感,敌手下的班组成员负责,对生产的产品质量负责,对上级的上传下达的指标负责;其次要懂生产流程、熟悉知识、技术过硬,会使用班组里的各样设施.带动班组成员顺利达成工作指标. 2、严格管理班组 在班组管理工作中,要用规章制度和查核细则来管理班组、拘束 班组成员.班组在分工协作方面,工作要细,责任要到人,职责要明确,并 与效益奖金挂钩相结合 ,从严查核,使班组各项工作有章可寻 .比如,工 作优异的班组成员,我在拟订效益奖分派时,就考虑给他们多奖赏一点.若工作失误,我们就要按规定进行查核,做到责任落实,奖罚有据,奖惩分明,使班组管理形成优异的运行体制.在班组从严管理工作中,鼎力宣传从严管理的目的和意义,不断提高班组成员对从严管理的认识,统一思想,使之变为自觉的行动.使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序,保证安全生产的重要举措,是对班组成员高度负责的体现. 同时自己要处处以身作则,严于律己,工作上要求班组成员做到的,自己首先得做到,要求班组成员不能办的事,自己首先不能办. 3、提高班前会质量 班组必须天天开好班前会.班前会应起码包含以下四方面内容:a当天的生产计划、作业任务;见告班组成员当天的工作任务,要居心理准备;b每班发生的异常状况;见告班组成员发生的异常情况,让班组成员在工作过程中有警惕感,会尽量避免异常情况的再次发生,保障人身和设施的安全;c对班组成员个人或班组进行口头表扬;调换班组成员的工作积极性,表扬能够是一件很小的事,但天天都应起码有一件事.班组成员一上班就受到表扬,感觉工作能体现自己的重要性,增强了自尊感,激发了其工作积极性,在工作过程中能自觉把工作做好;d对班组成员宣传公司的管理文化、政策目标、发生的大事等.让班组成员加深对公司的认识,培养对公司的感情；e加强安全基础管理；安全是各项工作的大事,往往生产过程中一件小小的失误就会酿成大祸,违章操作应该坚决杜绝,关于安全班组在会前和班组生产的同时要深入的进行安全教育和更正工作中不良的行为习惯. 4、实时交流、认识班组成员思想动向 一个班组有多个成员组成,每个成员因为自己的性格、背景不同,对工作的态度也不同样,比方有的人学历是大专,自持学历高,认为这些活比较简单,做举事情来难免眼高手低;有的人工作时间长,自持资历老,会挑一些轻活干;有的人新进厂,对人和设施还不是很熟悉,工作起来难免会畏手畏脚;还有,有的人仔细认真,有的人大大咧咧,林林总 总,不尽相同,时间长了,这些小问题如果得不到解决,必然会影响整个班组的凝聚力和战斗力.这就需要班组长要主动地多与各位成员进行交流,认识他们的思想动向,根据每个人的详细情况,进行谈心并解决问题.比方,班组长能够让仔细认真的班组成员多干细活;大大咧咧的班组成员多干粗活;针对新进厂班组成员能够开展“以老带新,一帮一结对子”的活动,让新班组成员赶快适应岗位工作;针对老班组成员“耍滑”问题,能够采取轮流换岗做业的方法,同时还能够让班组成员学到更多的操作技术.只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来. 此后我将以崭新的精神状态投入到工作中间,努力学习,积极响应公司加强管理的举措,遵守公司的规章制度,做好本员工作.总之在以后的工作中我会多交流、多察看、多思考.思想上重视、态度上正直、 行动上积极、方法上有效、