某项目营销策略报告.pptxVIP

翰林院项目营销策略报告;当今的时代， 已经不再是产品与产品之间的竞争， 也不是模式与模式之间的竞争， 也不是品牌与品牌之间的竞争， 而是所有的品牌产品资源模式在不同的信息渠道之内的共同竞争； 在现阶段，现金比利润更重要， 销售周期愈长，利润愈少， 比现金更重要的是信心和勇气。;本案何去何从;本案框架;楼市政策 地理位置 市场概要 消费理念;楼市政策一;楼市政策二;地理位置一;地理位置二;市场概要一;市场概要二;消费理念一;消费理念二;小结;本案如何跳出 住宅紧箍咒;基本指标 项目区位 销售现状 客群特征;经济技术指示;项目区位;销售现状（高层）;总套数;总套数;2012年开盘至今 ，从期房变现房，去化缓慢； 未按约定时间交房，交房后遗症严重，售后不给力； 以坐销为主，新增客户有限； 别墅是下阶段主要销售对象，高层可做尾房清盘销售； 全年媒体推广甚少，进入价格销售死循环。;项目SWOT分析;单一的地段优势，品牌感召力 已经不能成为本案的突破口;已购别墅群体样本;已购客群消费特性;他们是;本案如何巅复传统营销;策略核心 营销理念 推广策略;策略核心;策略核心三步曲;;策略方针解读;;打造全民营销，全民信得过的第一品牌;十年无理由退房;保障机制图;推广策略;全年推广计划安排;不同类型物业推广侧重点;渠道策略一;解决营销障碍，树立客户信心;建立完善的客户服务、研究体系 (微信\新浪平台);