第十一讲：组织权力与组织设计.pptxVIP

管 理 学 Management 谢佩洪 博士 第9章 组织权力职权和分权 主要考察组织中的权力控制因素。首先要明确职权的含义，职权与权力的区别与联系，要知道如何把握组织中集权与分权的平衡．要明确授权与分权的区别、授权的特征以及如何有效地授权，应掌握组织权力运行机制的内容，知道如何展开组织权力运行的约束与监督。最后应理解直线与参谋的概念、关系、冲突及解决方法。1.职位、职责与职权职权是管理职位所固有的发布命令和使命令得到执行的—种权力。职权只与一定职位有关，而与担任该职位的管理者的个人特征无关．它与任职者没有直接的联系。思考1：为什么人一走，茶就凉？职权有两种类型：直线职权和参谋职权。直线职权是给予一位管理者指挥其下属工作的权力，它形成组织中的指挥链。参谋职权职能为直线提供支持、协助和建议，以减轻直线的信息负担。与职权对应的是职责，职责与职权具有对等的重要性．职责也有两种形式：最终职责和执行职责2. 职权和权力古典学者认为组织职位中所固有的权力是影响力的唯一源泉，但现代管理的研究者与实践者发现：职权与权力不是同等的概念，职权只是更广泛的权力概念的一个要素。两个词绝对不能混淆。权力是指一个人影响决策的能力。而职权则是—个人由所居职位而带来的合法权力。权力有多种来源，而职权仅是一种。 权力职权职权与权力权力：是个人或群体诱导或影响别人或其他群体的信念或行动的能力。职权：是处于某一